تفاوت کلیدی – مدیریت تغییر در مقابل رهبری تغییر
مدیریت تغییر و رهبری تغییر دو رویکرد مشابه برای ایجاد تغییر در یک سازمان هستند، اگرچه تفاوت هایی بین آنها در رویکرد و اندازه تغییر وجود دارد. تفاوت اصلی بین این دو عبارت در این است که مدیریت تغییر به کارگیری مجموعه ای از فرآیندها، مکانیسم ها و ابزارها برای قادر ساختن سازمان به انتقال آن از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب آینده است در حالی که رهبری تغییر توانایی مدیریت، رهبری است. و فرآیند تغییر را برای دستیابی به وضعیت مطلوب آینده از رفاه فعال کنید.تغییر برای هر سازمانی برای مقابله با محیط های در حال تغییر اجتناب ناپذیر است. "تطبیق یا بمیر" همان چیزی است که تکامل به بشر آموخته است. تغییر، اگر به درستی مورد توجه قرار گیرد، هر سازمانی را به وضعیت مطلوب آینده سوق می دهد. برای ایجاد تغییر از روش های مختلفی در سازمان ها استفاده می شود. چنین رویکردهایی یا در دسته مدیریت تغییر یا تغییر رهبری قرار می گیرند. جهانی شدن و نوآوری مداوم در فناوری به عنوان عوامل اصلی برای ایجاد تغییر در کسب و کار ذکر شده است.
مدیریت تغییر چیست؟
مدیریت تغییر مجموعه‌ای از فرآیندها، مکانیسم‌ها و ابزارهایی را شامل می‌شود که برای کمک به یک رویداد تغییر برای انتقال آرام طراحی شده‌اند. از طریق به کارگیری این ابزارها، سازمان ها تلاش می کنند تا اطمینان حاصل کنند که تغییرات نظارت می شود و در خط کنترل مدیران باقی می ماند. علاوه بر این، با تغییر، اختلال در میان کارکنان رخ می دهد و تنش ها جریان می یابد. شورش در میان سلسله مراتب و تخلیه پول نقد سناریوهای بالقوه هستند.مدیریت تغییر تضمین می کند که این اختلال کارمند و پول نقد اتفاق نمی افتد. این راهی برای ایجاد تغییر و کنترل آن است.
مدیریت تغییر با گروه های مدیریتی و مشاوران خارجی که در مدیریت تغییر تخصص دارند انجام می شود. مدیران اجرایی برای تغییر تلاش خواهند کرد. هنگامی که تغییر طبق برنامه انجام شود، کارکنان احساس می کنند درگیر فرآیند تغییر هستند و به طور جمعی برای رسیدن به وضعیت مطلوب تلاش خواهند کرد. معمولاً، مدیریت تغییر با تغییرات کوچک همراه است، و اگر تغییر بزرگ‌تری باشد، با انتقال‌های طولانی همراه است.
رهبری تغییر چیست؟
رهبری تغییر با فوریت تغییر و تغییر بزرگتر در جایی که چشم انداز جدید مورد نظر گسترده است همراه است. رهبری تغییر را می توان به عنوان توانایی مدیریت، رهبری و فعال کردن فرآیند تغییر برای دستیابی به وضعیت مطلوب آینده تعریف کرد.علاوه بر این، افراد مرتبط با تغییر باید با آرامش مراقبت شوند. ویژگی های مشترک قابل شناسایی رهبری تغییر عبارتند از:
- توانایی توسعه رویکردهای جدید یا تفکر خارج از چارچوب
- شناسایی راه‌های بهتر، سریع‌تر و ارزان‌تر برای انجام کارها
- واداشتن مردم به خرید تغییر و تبدیل آنها به عنوان پیروان تغییر
- تشویق دیگران به ارزش برای تغییر
این ویژگی های رهبری در بین همه مدیران مشترک نیست. رهبران کاریزماتیک که مهارت های روابط بین فردی بالایی در رهبری افراد دارند، اغلب با رهبری تغییر همراه هستند. آنها فقط می توانند تغییر را هدایت کنند و کارمندان را مجبور به پذیرش تغییر کنند. رهبران تغییر این توانایی را دارند:
- تعریف صحیح مناطق برای تغییر
- ابتکارات تغییر را با پیش‌بینی، آماده‌سازی و پاسخ‌گویی مؤثر به موانع به‌آرامی مدیریت کنید
- ایجاد یک محیط کاری باز و پذیرا
- مشارکت دادن مردم در همه سطوح در ابتکار تغییر
تغییر گسترده شامل مدیریت موقعیت های پیچیده ای است که درک عوامل فرهنگی و اجتماعی حیاتی است. چنین شرایطی نیازمند رویکردی نوآورانه در توسعه استراتژی‌های عملی برای دستیابی به راه‌حل بهینه برای مشکلات ناشی از این موقعیت‌های پیچیده است.
پیروان رهبر تغییر توسط رهبر تغییر تبدیل می شوند تا برای تغییر تلاش کنند. در رهبری تغییر، کارکنان این اختیار را دارند که رویای تغییر را به واقعیت تبدیل کنند. در رهبری تغییر، بر خلاف مدیریت تغییر، همه چیز می تواند از کنترل خارج شود. میزان کنترل بر تغییر عاملی نگران کننده خواهد بود. با این حال، مهارت رهبر تغییر می‌تواند تضمین کند که می‌توان کنترل را دوباره به دست آورد و تغییر می‌تواند به نفع توده‌ها باشد.
تفاوت بین مدیریت تغییر و رهبری تغییر چیست؟
تعریف مدیریت تغییر و رهبری تغییر
مدیریت تغییر: مدیریت تغییر به کارگیری مجموعه‌ای از فرآیندها، مکانیسم‌ها و ابزارها است که سازمان را قادر می‌سازد آن را از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب آینده منتقل کند.
تغییر رهبری: رهبری تغییر توانایی مدیریت، رهبری و فعال کردن فرآیند تغییر برای رسیدن به وضعیت مطلوب آینده است.
ویژگی های مدیریت تغییر و رهبری تغییر
مرجع
مدیریت تغییر: مدیریت تغییر به جای ایجاد تغییر، تغییر را تسهیل می کند.
تغییر رهبری: رهبری تغییر نیروی محرکه تغییر خواهد بود و به رهبر تغییر قدرت کنترل کامل بر گذار را می دهد.
کنترل
مدیریت تغییر: هدف مدیریت تغییر ایجاد یک انتقال روان و کارآمد است. علاوه بر این، هدف آن کنترل کامل بر تغییر در طول فرآیند انتقال است.
تغییر رهبری: رهبری تغییر با خطرات زیادی همراه است، زیرا چشم انداز جدیدی که باید به آن دست یافت، گسترده است. بنابراین، تحمل ریسک و حرکت رو به جلو به عنوان یک چالش بزرگ با رهبری تغییر تلقی می شود. رهبری که بتواند الهام بخش دیگران باشد، می تواند چنین خطراتی را کاهش دهد.
مقیاس تغییر
مدیریت تغییر: مدیریت تغییر با تغییرات کوچک و اجرای تغییرات در مجموعه ای از مراحل قابل مدیریت همراه است.
تغییر رهبری: رهبری تغییر با تغییرات گسترده همراه است.
فوریت
مدیریت تغییر: رویه ها، اهداف برنامه ریزی شده و بودجه بخشی از مدیریت تغییر هستند. قبل از اجرای تغییر، انتقال به خوبی برنامه ریزی شده است.
تغییر رهبری: رهبری تغییر واکنشی به یک نیاز فوری برای تغییر است.
پاسخ
مدیریت تغییر: در مدیریت تغییر، تغییر یک اقدام برنامه ریزی شده است و در وضعیت موجود ادغام می شود.
تغییر رهبری: با تغییر، تغییر رهبری به روشی نوآورانه با تفکر جدید برای ایجاد تغییر رویکرد می‌شود.
عنصر تغییر انسانی
مدیریت تغییر: افراد برای انتقال در مدیریت تغییر با هم همکاری می کنند. مجموعه فرآیندها و رویکرد برنامه ریزی شده افراد را درگیر می کند و ابزارهای انگیزشی افراد را تشویق می کند تا با تغییر سازگار شوند.
تغییر رهبری: در رهبری تغییر، افراد از رهبر پیروی می کنند تا تغییر را امکان پذیر کنند. همچنین، آنها برای دستیابی به تغییر قدرت خواهند یافت.
ما تفاوت های بین مدیریت تغییر و رهبری تغییر را دسته بندی کرده ایم. همانطور که قبلا ذکر شد مدیریت تغییر و رهبری تغییر تفاوت های قابل توجهی بین آنها دارند.محیط تصمیم می گیرد رویکردی که باید دنبال شود. مدیریت تغییر نسبتاً کار ساده‌تری است در حالی که رهبری تغییر دارای عدم اطمینان و ریسک است.
تقدیم از تصویر: "جلسه رهبری قرارداد جدید در مایکروسافت" توسط Maryland GovPics (CC BY 2.0) از طریق Flickr "Change Control Board in Project Management" توسط Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) از طریق Flickr
