تفاوت اساسی بین رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین این است که در سبک رهبری خدمتگزار، تمرکز رهبر بر پیروان خود است، در حالی که در رهبری تحول گرا، تمرکز رهبر به سمت سازمان و اهداف سازمانی است.
رهبری فقط برای سطوح بالا در نظر گرفته نشده است. رهبران را می توان در همه سطوح یافت. علاوه بر این، استراتژی ها و شیوه های مختلف می تواند یک سبک رهبری منحصر به فرد ایجاد کند. رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین دو سبک رهبری هستند. افراد و سازمان ها می توانند با هر دو این سبک های رهبری به موفقیت دست یابند.
رهبری خدمتگزار چیست؟
مفهوم اصلی پشت رهبری خدمتگزار این است که رهبران باید به مردم خدمت کنند. بنابراین، رهبران خدمتگزار اختیارات را به اشتراک می گذارند، نیازهای کارکنان را در اولویت قرار می دهند و حداکثر پشتیبانی را برای توسعه و انجام هر چه بیشتر انجام می دهند. با توجه به این رفتار، کارکنان سطوح بالاتری از اعتماد را به مدیران خود تجربه می کنند و آنها آزاد خواهند بود تا ایده های خود را برای بهبود سازمان و رشد فردی پیشنهاد دهند.
علاوه بر این، یک رهبر خدمتگزار بر رشد جوامعی که به آنها تعلق دارد تمرکز می کند. او همچنین علاقه ای به انباشت قدرت و خودمختاری ندارد.
ویژگی
در زیر رایج ترین ویژگی های رهبری خدمتگزار آمده است
- گوش دادن
- همدلی
- شفا
- متقاعدسازی
- مفهوم‌سازی
- آینده نگری
- سرپرستی
- آگاهی
- جامعه ساخت
- تعهد برای مردم
رهبری تحول آفرین چیست؟
مفهوم اصلی پشت رهبری تحول آفرین تشویق، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در افراد برای ورود به سطح بعدی حرفه خود است. به موفقیت آینده سازمان کمک خواهد کرد. علاوه بر این، رهبری تحول آفرین به عنوان فرآیندی در نظر گرفته می شود که در آن "رهبران و پیروان آنها یکدیگر را به سطوح بالاتری از اخلاق و انگیزه ارتقا می دهند".
رهبران تحول آفرین الهام بخش و انگیزه نیروی کار خود را بدون کنترل می کنند. علاوه بر این، آنها به کارمندان آموزش دیده اعتماد دارند تا بتوانند بر تصمیمات در وظایف محول شده خود قدرت بگیرند.همچنین، این یک سبک مدیریتی است که به کارکنان فضای کافی برای خلاقیت و فعال بودن و یافتن راه‌حل‌های جدید برای مسائل غالب می‌دهد.
ویژگی
- استانداردهای اخلاقی را در سازمان نشان می دهد و دیگران را به پیروی از آنها وسوسه می کند.
- یک ایستگاه کاری اخلاقی با ارزش ها، اولویت ها و استانداردهای واضح را پرورش می دهد
- همچنین با تشویق کارکنان به حرکت رو به جلو با ذهنیت باز فرهنگ سازمانی ایجاد می کند
- توجه بیشتر به اصالت، کمک و ارتباطات باز
- آموزش را تسهیل می کند اما به کارمندان اجازه می دهد تا خودشان تصمیم بگیرند و اختیار وظایف را بر عهده بگیرند
شباهت‌های بین رهبری خدمتگزار و رهبری تحول‌آفرین چیست؟
- هر دو سبک رهبری خدمتگزار و تحول گرا مردم محور هستند.
- آنها بر اهمیت قدردانی و ارزش گذاری افراد در حین توانمندسازی، آموزش و ارتقای آنها تأکید می کنند.
- در واقع، هر دو نظریه در تأکید بر توجه و قدردانی فردی از پیروان بسیار برابرترند.
- علاوه بر این، هر دوی این سبک های رهبری تأثیرگذار هستند.
- در هر دو این سبک های رهبری، رهبران به پیروان خود اجازه می دهند که خودشان تصمیم بگیرند و با توانایی های خود کار کنند.
- علاوه بر این، آنها سطح بالایی از اعتماد به کارمندان خود قائل هستند.
تفاوت بین رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین چیست؟
تمرکز رهبری تفاوت اصلی بین رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین است. در رهبری خدمتگزار، رهبر به پیروان خود خدمت می کند، در حالی که در رهبری تحول گرا، رهبر پیروان خود را به مشارکت و کمک به اهداف سازمانی وا می دارد.
رهبران تحول آفرین برای تأثیرگذاری بر پیروان بسیار بیشتر به ویژگی های کاریزماتیک خود وابسته هستند، در حالی که رهبران خدمتگزار از طریق خدمات ارائه شده بر پیروان خود تأثیر می گذارند.رهبران تحول گرا بر این باورند که کارکنان نیروی محرکه اهداف سازمانی هستند، اما رهبران خدمتگزار برای جلوگیری از نارضایتی و راکد شدن کارکنان، نگرانی بیشتری در مورد اهداف فردی دارند.
جدول زیر تفاوت بین رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین را خلاصه می کند.
خلاصه - رهبری خدمتگزار در مقابل رهبری تحول آفرین
اگرچه هر دو سبک رهبری افراد محور هستند، تمرکز رهبری آنها کاملاً متفاوت است. تفاوت کلیدی بین رهبری خدمتگزار و رهبری تحول آفرین این است که رهبری خدمتگزار به رهبر خدمت به پیروان خود مربوط می شود در حالی که رهبری تحول گرا به مشارکت رهبر در اهداف سازمانی و حمایت از آنها مربوط می شود.
