رهبری تحول آفرین در مقابل رهبری موقعیتی
انواع مختلفی از سبک های رهبری در سازمان ها وجود دارد که رهبری تحول آفرین و رهبری موقعیتی دو تا از این سبک های رهبری هستند. این مقاله توضیح می‌دهد که این دو سبک رهبری چیست و تفاوت بین رهبری تحول‌گرا و موقعیتی چیست.
رهبری تحول آفرین چیست؟
جیمز مک گرگور برنز مفهوم رهبری تحول آفرین را معرفی کرد. رهبران تحول آفرین همیشه زیردستان خود را تشویق می کنند که تلاش بیشتری انجام دهند و بیش از انتظارات مافوق کارهای بیشتری انجام دهند.هنگام اعمال این نوع رهبری، زیردستان انگیزه و تشویق می شوند تا حداکثر سهم خود را در جهت دستیابی به اهداف نهایی سازمان ارائه دهند.
طبق گفته باس، چهار جزء اصلی در سبک رهبری تحول آفرین وجود دارد که در زیر نشان داده شده است:
1. تحریک فکری - این بدان معنی است که رهبران تحول آفرین همیشه پیروان خود را تشویق می کنند تا نوآورتر و خلاق تر باشند و از ابتکارات جدید قدردانی کنند.
2. ملاحظات فردی - رهبران تحول آفرین به پیروان خود گوش می دهند و فرصت هایی را برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و بحث در مورد عوامل خاصی فراهم می کنند زیرا برای ایده های همه ارزش قائل هستند.
3. انگیزه الهام بخش - رهبران تحول آفرین به سمت یک چشم انداز خاص کار می کنند و پیروان خود را وادار می کنند تا برای یک هدف مشترک کار کنند.
4. نفوذ ایده آل - پیروان به این رهبران احترام می گذارند و به آنها اعتماد دارند و بنابراین می توانند به عنوان الگو در نظر گرفته شوند.
رهبری موقعیتی چیست؟
بر اساس این سبک رهبری، رهبران با توجه به نوع موقعیت، پیروان خود را راهنمایی می کنند. رهبران موفق سبک رهبری خود را با توجه به سطوح بلوغ پیروان خود و هر یک از وظایفی که در آن درگیر هستند تغییر داده اند.هدف اصلی این رهبران تولید به موقع خروجی با کیفیت است. بنابراین، آنها ممکن است پیوندهای محکمی با زیردستان خود ایجاد نکنند تا به طور مؤثر به اهداف او دست یابند.
در این سبک رهبری، رهبران به توسعه شایستگی های پیروان خود فکر می کنند. رهبران سبک خود را با توجه به شرایط تغییر می دهند و پیروان باید با تغییرات سازگار شوند. این تغییرات ممکن است اغلب به منظور مطابقت با وضعیت فعلی رخ دهد.
تفاوت بین رهبری تحول آفرین و رهبری موقعیتی چیست؟
• هر دو این سبک های رهبری را می توان به عنوان رویکردهای مؤثر برای رهبری سازمانی بر اساس محیط کار و موقعیت در نظر گرفت.
• رهبران تحول آفرین بر اساس دیدگاه و الهام عمل می کنند و رهبران موقعیتی بر اساس یک موقعیت خاص عمل می کنند.
• رهبران تحول آفرین شخصیت هایی کاریزماتیک هستند که برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان برای تغییر رفتارهای خود و توسعه آنها تا سطوح مورد انتظار استانداردهای کیفیت مفید بوده اند.
• تعدادی از عوامل با رهبری موقعیتی مرتبط هستند، از جمله منابع، روابط خارجی، فرهنگ سازمانی و مدیریت گروه، اما سبک رهبری تحول آفرین هیچ ارتباطی با فرهنگ سازمانی ندارد.
• رهبری تحول آفرین را می توان به عنوان یک سبک ترجیحی واحد در نظر گرفت، در حالی که رهبری موقعیتی را می توان با مهارت های رهبری به کار برد تا کارکنان را برانگیخت و برانگیخت تا بر اساس موقعیت داده شده عمل کنند.
عکس‌ها توسط: Kumar Appaiah (CC BY 2.0)، Archives Orange County (CC BY 2.0)
ادامه مطلب:
