رهبری تعاملی در مقابل رهبری تحول آفرین
رهبری کیفیتی است که فقط در تعداد کمی از افراد یافت می شود، اما اینها افرادی هستند که نقش حیاتی در هر سازمان ایفا می کنند زیرا به زیردستان جهت می دهند. بنابراین، آنها مانند سکان یک قایق در یک آب هستند. با گذشت زمان، ساختارها و فناوری های سازمانی ممکن است تغییر کرده باشند، اما نقش یک رهبر مانند همیشه مهم است. تئوری های رهبری تعاملی و تحول آفرین دو مورد از تئوری های مختلف رهبری هستند که توسط افراد در سازمان ها و شرایط مختلف پیشنهاد و اجرا می شوند.تفاوت هایی بین دو سبک رهبری وجود دارد که در این مقاله به آنها اشاره خواهد شد. درک این تفاوت ها می تواند برای همه کسانی که دوره های مدیریت را دنبال می کنند مفید باشد.
رهبری معاملاتی
این سبکی از رهبری است که در آن رهبر از پاداش ها و تنبیه ها برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای رسیدن به اهداف سازمان کمک می گیرد. کارمندان زمانی تمایل به دریافت پاداش دارند که دیده شود برای رسیدن به اهداف تعیین شده توسط رهبر سخت کار می کنند در حالی که به دلیل نقض اهداف و انتظارات رهبر تنبیه می شوند. جوایز ممکن است به شکل پاداش، تشویق و تمجید از سوی رهبر باشد. از سوی دیگر، تنزل رتبه، کسر پاداش و غیره می تواند به عنوان تنبیه توسط رهبر استفاده شود. با این حال، رهبر باید درک کند که پاداش و تنبیه تنها ابزاری برای دستیابی به اهداف سازمان هستند و حدی وجود دارد که می توان از این ابزارها استفاده کرد. دلیل اینکه این سبک به عنوان تراکنش نامیده می شود، استفاده از پاداش در ازای عملکرد است.
این سبک رهبری در شرایط عادی مثمر ثمر است، به طوری که امکان جریان روان عملیات روزانه را فراهم می کند، اما در مواقعی که نیاز به هدایت سازمان یا ایجاد حس جهت گیری وجود دارد، فاقد آن است. کارمندان. رهبری تعاملی برای اطمینان از اینکه همه چیز به خوبی پیش می رود ایده آل است. رهبرانی که فاقد اقتدار هستند، این سبک رهبری را بسیار مؤثر یافته اند. همچنین، رهبران در حال گذار از این سبک برای حفظ کنترل استفاده می کنند.
رهبری تحول آفرین
رهبري كه تئوري تحول‌گرايانه رهبري را اجرا مي‌كند، از مديريت عمليات روزمره جلوتر مي‌بيند و مي‌خواهد زيردستان خود را در حين رهبري اين تحول تغيير دهد. این سبکی است که مستلزم کاریزما، عقل، الهام و توجه فردی رهبر است. رهبر سعی می کند با کارمندان ارتباط برقرار کند تا یک پیوند عاطفی ایجاد کند. رهبر سعی می کند علی رغم رفتار عادلانه با کارکنان، روابط خود را با آنها توسعه دهد.او کارکنانی را تشویق می کند که به رهبر اعتماد و ایمان دارند. تمرکز در این سبک رهبری بر پاداش و تنبیه نیست، بلکه بر ایجاد یک تیم از طریق همکاری و انگیزه زیردستان است.
تفاوت بین رهبری تعاملی و تحول آفرین چیست؟
• رهبری تحول آفرین مبتنی بر روابط است در حالی که رهبری مبادله ای مبتنی بر تبادل پاداش و مجازات است.
• سبک رهبری تعاملی مناسب رهبرانی است که اختیارات کمی دارند، در حالی که رهبران دارای جذابیت و نفوذ بهترین استفاده را از رهبری تحول آفرین می کنند.
• برای رهبران در حال گذار و برای کسانی که فقط می خواهند از عملکرد روزانه روان اطمینان حاصل کنند، رهبری معاملاتی ایده آل است.
• رهبری تحول آفرین مایل به تغییر در کارکنان به نفع سازمان است و از الهام و کاریزما برای تأثیرگذاری بر این تغییر استفاده می کند.
• هر دو سبک رهبری مزایا و معایب خاص خود را دارند و یک رهبر باید برای رسیدن به اهداف سازمان از هر دو استفاده کند.
