تفاوت کلیدی - رهبری کاریزماتیک در مقابل رهبری تحول گرا
رهبری کاریزماتیک و رهبری تحول آفرین دو طبقه بندی مهم از رهبری هستند که می توان تفاوت کلیدی بین آنها شناسایی کرد. وقتی از رهبری به عنوان یک کل صحبت می شود، این یک تاریخ عمیق دارد. رهبری محیطی را برای تغییر و همچنین مقاومت در برابر تغییر ایجاد می کند. هنگام تمرکز بر دو سبک رهبری، تفاوت اصلی این است که در حالی که در رهبری کاریزماتیک، جذابیت و جذابیت رهبر باعث ایجاد الهام و ارادت در بین پیروان نسبت به رهبر می شود، در رهبری تحول آفرین، تغییر در افراد و سیستم های اجتماعی از طریق یک بینش جمعی ایجاد می شود.این مقاله سعی دارد تفاوت بین این دو اصطلاح را با جزئیات روشن کند.
رهبری کاریزماتیک چیست؟
کاریزما از نظر اکثر مردم یک هدیه است. کاریزما جاذبه یا جذابیت یک فرد است که می تواند الهام بخش فداکاری در دیگران باشد. بنابراین، بحث در مورد آن به عنوان یک هدیه حقیقت دارد. رهبری با این ماهیت را می توان به عنوان رهبری کاریزماتیک نامید، که در آن افراد بر اساس از خودگذشتگی خود نسبت به آن فرد الهام می گیرند تا برای رهبر کار کنند. رهبران کاریزماتیک پیروانی دارند که جذابیت و شخصیت رهبر را تحسین می کنند. فالوورها توسط هیچ قدرت یا قدرت خارجی جذب نمی شوند.
رهبران کاریزماتیک چشم انداز روشنی دارند و حاضرند هر ریسکی را برای رسیدن به چشم انداز خود انجام دهند. آنها رفتارهای غیرعادی از خود نشان می دهند و به احساسات پیروان بسیار حساس هستند. آنها موقعیت منحصر به فردی برای خود ایجاد می کنند و در گروه خود غیرقابل چالش خواهند بود. تیم یا گروه آنها با نام رهبر خود شناخته می شود. هویت گروه و رهبر جدایی ناپذیر خواهد بود.علاوه بر این، تحقیقات نشان داده است که یک رابطه قوی بین رهبری کاریزماتیک و عملکرد بالا وجود دارد. همچنین فالوورها با توجه به انگیزه روانشناختی رهبرشان رضایت بالایی خواهند داشت. پیروان تلاش بیشتری در کار خواهند کرد و احترام بالایی برای رهبر خود قائل خواهند شد.
انتقادات زیادی در مورد رهبری کاریزماتیک وجود دارد زیرا این اعتقاد قوی وجود دارد که آنها بیشتر برای منافع شخصی خود کار می کنند تا منافع پیروان خود. برای خدمت به بهترین منافع یک سازمان، رهبران کاریزماتیک بهترین گزینه ای نیستند که آنها استدلال می کنند. آنها از قدرت خود برای منافع شخصی و بهبود تصویر خود نسبت به سازمان استفاده می کنند.
رهبری تحول آفرین چیست؟
رهبری تحول آفرین به عنوان یک رویکرد رهبری تعریف می شود که باعث تغییر در افراد و سیستم های اجتماعی می شود.در خالص ترین شکل خود، تغییرات ارزشمند و مثبتی را در میان پیروان با چشم انداز تبدیل پیروان به رهبر ایجاد می کند. رهبر تحول آفرین به پیروان خود برای موفقیت ایمان دارد. رهبران تحول آفرین آرمان های آینده پیروان را با چشم انداز سازمانی مرتبط می کنند و پیروان را برای رسیدن به اهداف سازمانی برای ارضای خود متقاعد می کنند. آنها به عنوان الگو عمل می کنند و به پیروان الهام می بخشند. آنها پیروان را به چالش می کشند تا مالکیت بیشتری بر کار خود داشته باشند. چنین رهبرانی نقاط قوت و ضعف پیروان را درک می کنند، بنابراین رهبر می تواند آنها را با وظایفی هماهنگ کند که عملکرد بهینه آنها را مهار کند.
رهبران تحول آفرین به رفاه فردی پیروان خود توجه دارند. آنها با آنها درگیر می شوند و در مورد مسائل شخصی با آنها ارتباط برقرار می کنند که پیروان را متقاعد می کند که احساس مثبت کنند و در موفقیت سازمان شریک شوند. جنبه منفی رهبری تحول آفرین خود تحول است. در برخی مواقع سازمان یا مردم نمی خواهند تغییر کنند.در این مقطع، رهبر ناامید می شود و ممکن است بینش خود را از دست بدهد.
تفاوت بین رهبری کاریزماتیک و تحول آفرین چیست؟
تعریف رهبری کاریزماتیک و تحول آفرین:
رهبری کاریزماتیک: رویکرد رهبری که خود را بر جذابیت و جذابیت رهبران مهار می کند و باعث ایجاد الهام و ارادت در بین پیروان نسبت به رهبر می شود.
رهبری تحول‌آفرین: رویکرد رهبری که از طریق یک بینش جمعی باعث تغییر در افراد و سیستم‌های اجتماعی می‌شود.
ویژگی های رهبری کاریزماتیک و تحول آفرین:
منشأ:
رهبری کاریزماتیک: مردم معتقدند رهبران کاریزماتیک متولد می شوند و ساخته نمی شوند.
رهبری تحول آفرین: رهبران تحول آفرین رهبران سازگاری هستند و عمدتاً برای رهبر شدن آموزش دیده اند.
تمرکز:
رهبری کاریزماتیک: رهبران کاریزماتیک ممکن است نخواهند چیزی را در سازمان تغییر دهند.
رهبری تحول آفرین: رهبران تحول آفرین تمرکز اساسی بر تغییر سازمان و پیروان آنها دارند.
به اشتراک گذاری مزایا:
رهبری کاریزماتیک: رهبران کاریزماتیک تمایل دارند بیشتر در جهت منافع شخصی و ایجاد تصویر خود کار کنند.
رهبری تحول آفرین: رهبران تحول آفرین تمایل دارند بیشتر برای بهبود سازمان و پیروانشان کار کنند.
جانشینی:
رهبری کاریزماتیک: جایگزین کردن رهبران کاریزماتیک سخت است.
رهبری تحول آفرین: اگر رهبران تحول آفرین به خوبی آموزش ببینند، افسر فرماندهی بعدی در سازمان جایگزین خواهند شد.
