تفاوت اصلی بین رهبری اقتضایی و موقعیتی در این است که نظریه رهبری اقتضایی معتقد است که سبک رهبری یک رهبر باید با موقعیت مناسب مطابقت داشته باشد، در حالی که نظریه رهبری موقعیتی معتقد است که یک رهبر باید سبک خود را با موقعیت در دست تطبیق دهد.
سبک‌های رهبری اقتضایی و موقعیتی تا حدی برابر هستند زیرا بر اهمیت موقعیت‌ها تأکید می‌کنند. اگرچه این تئوری ها اشتراکات زیادی دارند، اما تفاوت مشخصی بین رهبری اقتضایی و موقعیتی وجود دارد.
رهبری اقتضایی چیست؟
رهبری اقتضایی نظریه ای است که بیان می کند اثربخشی یک رهبر منوط به این است که چگونه سبک رهبری او با موقعیت مطابقت دارد. بنابراین، این نظریه بر اثربخشی رهبر که به سبک رهبری و موقعیت های او بستگی دارد، تمرکز می کند. علاوه بر این، این نظریه رهبری به رابطه بین رهبر و همکار نیز بستگی دارد. رابطه بین این دو طرف تعیین می کند که آیا رهبر یک فرد رابطه گرا یا وظیفه مدار است.
در ابتدا، فیدلر نظریه رهبری اقتضایی را پس از مطالعات تحقیقاتی فراوان روی شخصیت‌های مختلف، عمدتاً نظامی، توسعه داد. علاوه بر این، این نظریه فرض می‌کند که سبک‌های رهبری رفتارهایی هستند که نمی‌توان آنها را تحت تأثیر قرار داد یا تغییر داد.
شکل 01: اقتباس از مدل فیلدر
نظریه اقتضایی سه عامل زیر را به عنوان موقعیت ها شناسایی می کند:
رابطه رهبر-عضو: اگر کارگر به سرپرست اعتماد و اطمینان داشته باشد و توسط سرپرست انگیزه داشته باشد، رابطه مثبتی با هم دارند.
ساختار وظیفه: این معیاری برای وضوح وظایف یا پروژه ها است.
قدرت موقعیت: این معیاری است از میزان اختیارات سرپرست و اینکه چگونه می تواند بر بهره وری همکاران تأثیر بگذارد.
مقیاس همکار با کمترین ترجیح (LPC)
فیدلر مقیاس LPC را برای تعیین سبک یک رهبر توسعه داد. LPC یک پرسشنامه برای رهبر است، که هدف آن تعیین نوع همکار است که یک رهبر دوست دارد با آنها سر و کار داشته باشد. نمره بالا در LPC نشان‌دهنده رهبری «مردم‌محور» است، در حالی که نمره پایین نشان‌دهنده سبک رهبری «وظیفه‌گرا» است.
مقیاس کمترین ترجیح همکار بر این فرض استوار است که رهبران وظیفه‌محور به همکار ترجیحی اجاره‌ای خود نسبت به رهبران رابطه‌مدار نگاه منفی‌تری دارند.اساساً، آنها به این کارگران به عنوان افراد کم‌موفق و افرادی می‌نگرند که مانعی برای عملکرد خودشان هستند.
تئوری اقتضایی دلالت بر این دارد که رهبران در همه موقعیت‌ها مؤثر نیستند، بلکه فقط در موقعیت‌هایی مؤثر خواهند بود که برای آنها مناسب‌تر است.
رهبری موقعیتی چیست؟
نظریه موقعیتی تاکید می کند که هیچ سبک رهبری ایده آلی وجود ندارد. همه چیز به موقعیتی که با آن روبرو هستید و نوع استراتژی رهبری که برای موقعیت انتخاب می کنید بستگی دارد. بر اساس این نظریه، مؤثرترین رهبران سبک رهبری خود را برای مطابقت با موقعیت تغییر می دهند.
نظریه رهبری موقعیتی به نام تئوری رهبری موقعیتی هرسی-بلانچارد به نام توسعه دهندگان آن، دکتر پل هرسی و کنت بلانچارد نیز شناخته می شود.
علاوه بر این، این مدل رهبری بر سازگاری تمرکز دارد. در این مدل، رهبران با توجه به نیازهای زیردستان و خواسته های موقعیت، انعطاف پذیر هستند. همچنین، این نظریه تشخیص می‌دهد که راه‌های مختلفی برای رویارویی با یک مشکل وجود دارد و رهبران باید بتوانند موقعیت و سطوح بلوغ زیردستان را ارزیابی کنند تا تعیین کنند چه روش‌هایی در هر موقعیت معین مؤثرترین خواهند بود. بنابراین، نظریه رهبری موقعیتی توجه گسترده تری به پیچیدگی موقعیت های اجتماعی پویا می کند.
شباهت‌های بین رهبری اقتضایی و موقعیتی چیست؟
- نظریه اقتضایی و رهبری موقعیتی بیان می کند که هیچ رهبر کاملی وجود ندارد، اما همه انواع رهبران برای یک موقعیت خاص مناسب هستند.
- بنابراین، هر دو نظریه بیان می کنند که این شخصیت رهبر نیست که باید تغییر کند، بلکه موقعیت است.
- هر دو نظریه مشخص می کنند که بیشتر رهبران یا وظیفه گرا یا رابطه گرا هستند.
تفاوت بین رهبری اقتضایی و موقعیتی چیست؟
رهبری اقتضایی نظریه ای است که بیان می کند اثربخشی یک رهبر منوط به این است که چگونه سبک رهبری او با موقعیت مطابقت دارد. از سوی دیگر، رهبری موقعیتی نظریه‌ای است که بیان می‌کند یک رهبر باید سبک رهبری خود را متناسب با موقعیت تطبیق دهد. بنابراین، این تفاوت کلیدی بین رهبری اقتضایی و موقعیتی است. علاوه بر این، فیلدلر توسعه دهنده نظریه اقتضایی بود، در حالی که هرسی و بلانچارد توسعه دهندگان نظریه رهبری موقعیتی بودند.
اینفوگرافیک زیر مقایسه های بیشتری را در رابطه با تفاوت بین رهبری احتمالی و موقعیتی ارائه می دهد.
خلاصه - احتمالی در مقابل موقعیتی
تفاوت کلیدی بین رهبری اقتضایی و موقعیتی در این است که نظریه رهبری اقتضایی تأکید می کند که یک رهبر باید با موقعیت مناسب مطابقت داشته باشد، در حالی که نظریه رهبری موقعیتی معتقد است که یک رهبر باید با موقعیتی که با آن روبرو می شود سازگار باشد.
