تفاوت کلیدی – برنامه ریزی شغلی در مقابل برنامه ریزی جانشین پروری
تفاوت اصلی بین برنامه ریزی شغلی و برنامه ریزی جانشین پروری در این است که برنامه ریزی شغلی یک فرآیند مداوم است که در آن یک کارمند علایق و قابلیت های خود را بررسی می کند و اهداف شغلی را به طور هدفمند برنامه ریزی می کند در حالی که برنامه ریزی جانشین پروری فرآیندی است که توسط آن یک سازمان شناسایی و توسعه می یابد. کارمندان جدید برای ایفای نقش های کلیدی رهبری زمانی که رهبران فعلی برای شغلی متفاوت ترک می کنند، بازنشسته می شوند یا می میرند. برنامه ریزی شغلی از دیدگاه کارمند مهم است در حالی که برنامه ریزی جانشین پروری برای تداوم موثر سازمان حیاتی است.
برنامه ریزی شغلی چیست؟
برنامه‌ریزی شغلی فرآیندی مداوم است که در آن یک کارمند علایق و قابلیت‌های خود را بررسی می‌کند و اهداف شغلی را هدفمند برنامه‌ریزی می‌کند. این برای همه کارمندان مهم است زیرا می تواند به مدیریت مسیری که کارمند می خواهد در حرفه پیشرفت کند کمک کند.
برنامه ریزی شغلی باید توسط یک فرد حتی قبل از ورود به نیروی کار، ترجیحاً زمانی که دانشجو است، در نظر گرفته شود. مدارک تحصیلی نقش حیاتی در به دست آوردن شغل دارد. بنابراین، مهم است که یک مدرک تحصیلی خاص را دنبال کنید، مطالعه منطقه ای که فرد مایل به استخدام در آن است.
به عنوان مثال یک فرد جوان علاقه مند است در آینده حرفه ای بازاریابی شود. بنابراین، پیروی از یک صلاحیت بازاریابی شناخته شده برای به دست آوردن مزیت رقابتی در درخواست شغل مهم است.
هنگامی که فردی وارد نیروی کار می شود و شروع به کار می کند، برنامه ریزی شغلی را می توان به شیوه ای گسترده نسبت به مرحله دانشجویی انجام داد.کارمند باید اهداف، علایق، نقاط قوت و ضعف شخصی و شغلی را به وضوح شناسایی کند. برای درک چگونگی بهبود عملکرد در کار، تطبیق مهارت ها و قابلیت ها با شغل مهم است. علاوه بر این، تعیین اهداف شغلی باید با توجه به بازه های زمانی میان مدت و بلند مدت انجام شود. به عنوان مثال، یک کارمند می تواند اهداف شغلی را برای دو سال، پنج سال و ده سال تعیین کند. با گذشت زمان، این اهداف شغلی ممکن است بر اساس اینکه تا چه حد کارمند به اهداف برنامه ریزی شده دست یافته است، دستخوش تغییر شوند. یک فرد ممکن است نقش های شغلی و سازمان را در طول حرفه تغییر دهد. با این حال، برنامه ریزی شغلی باید به طور مداوم انجام شود.
شکل 01: برنامه ریزی شغلی
برنامه ریزی جانشین پروری چیست؟
برنامه‌ریزی جانشینی فرآیندی است که در آن یک سازمان کارکنان جدید را شناسایی و توسعه می‌دهد تا زمانی که رهبران فعلی برای شغلی متفاوت ترک می‌شوند، بازنشسته می‌شوند یا می‌میرند، نقش‌های رهبری کلیدی را به عهده بگیرند. این امر برای همه انواع سازمان‌ها، صرف نظر از اندازه آنها، ضروری است تا اطمینان حاصل شود که اهداف سازمانی به دست می‌آیند و جریان یکنواخت عملیات به دست می‌آید.
برنامه‌ریزی جانشینی معمولاً توسط مدیریت ارشد یک شرکت انجام می‌شود، جایی که آنها به طور مداوم اطلاعاتی در مورد کارمندان با عملکرد خوب از مدیران خط دریافت می‌کنند. برنامه ریزی جانشین پروری را نمی توان یک شبه انجام داد زیرا مهارت ها و قابلیت های مورد نیاز برای ایفای نقش رهبری به زمان زیادی نیاز دارد تا توسعه یابد.
برنامه ریزی جانشین پروری مزایای زیادی هم برای کارمند و هم برای کارفرما دارد. از دیدگاه کارمند، این منجر به انگیزه بالاتری می‌شود، زیرا کارمند می‌داند که مزایای آن به‌عنوان یک رهبر آینده در شرکت در انتظار اوست. این به نوبه خود منجر به افزایش انگیزه با پشتیبانی از توانایی یادگیری بیشتر و عملکرد بهتر می شود.همچنین میل کارمند را برای پیشرفت شغلی و فرصت های شغلی تقویت می کند. از دیدگاه کارفرما، پیشرفت در جهت دستیابی به اهداف سازمانی در نتیجه خالی شدن نقش رهبری کلیدی مانع یا به تأخیر نمی افتد. نیازی به استخدام کارمند جدید در خارج از کشور در مدت زمان کوتاهی نیست، که ممکن است پرهزینه باشد و مقدمات را انجام دهد.
شکل 02: برنامه ریزی جانشین پروری
تفاوت بین برنامه ریزی شغلی و برنامه ریزی جانشین پروری چیست؟
برنامه ریزی شغلی در مقابل برنامه ریزی جانشینی |
|
| برنامه ریزی شغلی فرآیندی مداوم است که در آن یک کارمند علایق و قابلیت های خود را بررسی می کند و اهداف شغلی را به طور هدفمند برنامه ریزی می کند. | برنامه‌ریزی جانشینی فرآیندی است که از طریق آن یک سازمان کارکنان جدید را شناسایی و توسعه می‌دهد تا زمانی که رهبران فعلی برای شغل دیگری ترک می‌کنند، بازنشسته می‌شوند یا می‌میرند، نقش‌های رهبری کلیدی را به عهده بگیرند. |
| طبیعت | |
| برنامه ریزی شغلی از نقطه نظر کارمند انجام می شود. | برنامه ریزی جانشین پروری از نقطه سازمان انجام می شود. |
| دامنه | |
| در برنامه ریزی شغلی، یک کارمند نقش های مختلفی را در یک دوره زمانی انجام می دهد. | در برنامه ریزی جانشین پروری، یک نقش توسط تعدادی از کارمندان در یک دوره زمانی مشخص انجام می شود. |
خلاصه - برنامه ریزی شغلی در مقابل برنامه ریزی جانشین پروری
تفاوت بین برنامه ریزی شغلی و برنامه ریزی جانشین پروری عمدتاً به این بستگی دارد که آیا توسط کارمند یا شرکت انجام می شود.برنامه ریزی موفقیت آمیز شغلی عمدتاً به نفع کارمند است در حالی که سازمان طرف اصلی ذینفع در برنامه ریزی جانشین پروری موفق است. هر دو عنصر نیز مکمل یکدیگر هستند. به عنوان مثال، زمانی که یک کارمند به خوبی بر توسعه حرفه خود متمرکز است، می توان یک موقعیت رهبری ارائه داد تا اطمینان حاصل شود که او به طور مثبت به سازمان کمک می کند.
دانلود نسخه PDF برنامه ریزی شغلی در مقابل برنامه ریزی جانشینی
می توانید نسخه PDF این مقاله را دانلود کنید و طبق یادداشت های نقل قول برای اهداف آفلاین از آن استفاده کنید. لطفاً نسخه PDF را از اینجا دانلود کنید تفاوت بین برنامه ریزی شغلی و برنامه ریزی جانشینی.
