برنامه ریزی شرکتی در مقابل برنامه ریزی استراتژیک
در سطح سطحی، برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی شرکتی به هم مرتبط هستند، اگرچه بین برنامه ریزی شرکتی و برنامه ریزی استراتژیک تفاوت وجود دارد به این معنا که برنامه ریزی استراتژیک در مقایسه با برنامه ریزی شرکتی به میزان بیشتری اشاره دارد. به طور ساده، برنامه ریزی استراتژیک به کل شرکت مربوط می شود و برنامه ریزی شرکتی به عملکردهای خاص شرکت مربوط می شود. بنابراین، برنامه ریزی شرکتی از گستردگی کمتری برخوردار است. علاوه بر این، برنامه ریزی استراتژیک جهت کلی شرکت را تعیین می کند در حالی که برنامه ریزی شرکتی پایه های کسب و کار را تعیین می کند و عمل می کند.همچنین برنامه‌ریزی استراتژیک چگونگی حضور در محیط‌های بی‌ثبات تجاری را بیان می‌کند و بر راهها و روشهای کسب مزیت‌های رقابتی نسبت به رقبا تاکید می‌کند. در این میان، برنامه ریزی شرکتی به تعیین وظایف و مسائل داخلی شرکت کمک می کند. با اتصال این دو، استراتژی بخش مشخصی از برنامه ریزی شرکتی است و طرح شرکتی موضوعات استراتژیک مرتبط را در بر می گیرد.
برنامه ریزی شرکتی چیست؟
شرکت ها نهادهایی هستند که حول مجموعه خاصی از عناصر طراحی شده اند که شکل یک کسب و کار را تعیین می کند. در میان آنها، هسته اصلی کسب و کار مهم است. این به فعالیت عمده تجاری اشاره دارد. به عنوان مثال، می تواند تولید یک محصول، ارائه خدمات یا ترکیبی بین این دو باشد. بسته به محصول یا خدماتی که شرکت تولید می کند، مجموعه ای از خریداران به عنوان مخاطب هدف وجود دارد. بنابراین، تمام این عناصر توسط طرح شرکتی شرکت مدیریت می شوند.همچنین، برنامه ریزی شرکتی شامل عملکرد شرکت نیز می شود. در این راستا، تعیین تعداد واحدهای شرکت و انتساب افراد به آن واحدها (یعنی ادارات) بسته به توانایی آنها نیز تحت برنامه ریزی شرکتی مورد توجه قرار می گیرد. بنابراین، تقریباً تمام عملکردهای داخلی توسط طرح شرکت انجام می شود.
برنامه ریزی شرکتی یک دوره کوتاه را در نظر می گیرد
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
با داشتن یک برنامه استراتژی، انتظار می رود جهت بلندمدت یک شرکت تعیین شود. همچنین با اجرای استراتژی مزیت رقابتی شرکت حاصل می شود. بنابراین کسب مزیت رقابتی نیز در این زمینه مورد توجه قرار می گیرد. این حقایق نشان می دهد که برنامه استراتژیک همیشه کل شرکت را مورد توجه قرار می دهد.بنابراین، این شامل مشاهده محیطی است که در طبیعت واقعاً فرار است و بر این اساس تغییرات را تعیین می کند. این جنبه اسکن نیازمند تحقیق و توسعه در سطح شرکت است. همانطور که برنامه ریزی استراتژیک جهت بلندمدت شرکت را تعیین می کند، تعیین ماموریت و چشم انداز نیز مورد توجه قرار می گیرد. تخصیص منابع بین پروژه های مختلف به منظور دستیابی به وضعیت نهایی در منظر برنامه ریزی استراتژیک اتفاق می افتد. در یک شرکت پرسنلی به نام مدیران استراتژیک وجود دارد. آنها مسئول اسکن محیط و اعمال تغییرات بر اساس آن هستند. این نشان می دهد که آنها باید دارای شهود تجاری باشند.
برخی برنامه ریزی استراتژیک را به عنوان یک چرخه تصدیق می کنند. تعیین اهداف کل شرکت و راهها و روشهای دستیابی به هدف در این چرخه برجسته می شود. هنگامی که نتایج مشاهده شد، رویه های اندازه گیری نیز توسط برنامه استراتژیک تعیین می شود. در نهایت، تغییرات در نتایج مشاهده شده اعمال می شود، تنها در صورت نیاز.بنابراین، این به عنوان یک چرخه شناخته می شود زیرا این یک فرآیند پیوسته است.
نمودار چرخه برنامه ریزی (استراتژیک)
تفاوت بین برنامه ریزی شرکتی و برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
فاکتور زمان:
• برنامه ریزی شرکتی معمولاً شامل دوره های زمانی کوتاه است.
• برنامه ریزی استراتژیک نسبتاً شامل دوره های زمانی طولانی است.
دامنه:
• برنامه ریزی شرکتی با جنبه های داخلی شرکت سروکار دارد.
• برنامه ریزی استراتژیک با کلیت کسب و کار (به عنوان مثال داخلی و خارجی) و محیط های خارجی سروکار دارد.
اهداف:
• برنامه ریزی شرکتی پارامترها و اهداف را در شرکت تعیین می کند.
• برنامه ریزی استراتژیک جهت کلی شرکت را تعیین می کند.
ماهیت پاسخ:
• برنامه ریزی شرکتی به بخش های بازاری که شرکت با آنها سر و کار دارد پاسخ می دهد.
• برنامه ریزی استراتژیک انتخاب می کند که با کدام بخش های بازار معامله شود.
ارتباط:
• برنامه های شرکتی تسهیل کننده یا کمک به دستیابی به برنامه های استراتژیک هستند و برنامه های شرکتی بر اساس انگیزه های برنامه استراتژیک تنظیم می شوند.
