برنامه ریزی استراتژیک در مقابل برنامه ریزی مالی
تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و مالی این است که برنامه ریزی مالی در مورد برنامه ریزی برای امور مالی یا استفاده از جریان های نقدی در یک دوره زمانی معین است در حالی که برنامه ریزی استراتژیک در مورد برنامه ریزی نقشه راه سازمان است. برنامه ریزی مالی به منظور دستیابی به اهداف مالی تعیین شده انجام می شود. سپس برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی برای آینده با توجه به چشم انداز و ماموریت شرکت است. موفقیت یک شرکت به اثربخشی این برنامه ریزی بستگی دارد.
برنامه ریزی مالی چیست؟
برنامه ریزی مالی به فرآیند مدیریت وجوه اشاره دارد. یک طرح مالی نشان دهنده جریان های نقدی ورودی و خروجی نقدی در یک دوره خاص است. یک برنامه مالی به منظور دستیابی به اهداف مالی سازمان ایجاد می شود.
در اکثر سازمان ها، بخش مالی جداگانه ای برای برنامه ریزی برای فعالیت های مالی وجود دارد. واحد مالی مسئول تهیه صورتهای مالی مانند صورت سود و زیان، ترازنامه و صورت جریان وجوه نقد در پایان یک دوره خاص است. بودجه با مراجعه به این بیانیه ها تهیه می شود.
بودجه بخشی جدایی ناپذیر از برنامه ریزی مالی است. بودجه را می توان به عنوان یک برآورد از پیش تعریف شده برای یک دوره آینده نام برد. به عنوان مثال: بودجه نقدی، بودجه فروش، بودجه تولید و غیره. معمولاً بودجه ها در مقایسه با عملکرد سال های قبل شرکت تهیه می شود. بودجه در برنامه ریزی برای پروژه های آینده مورد نیاز است.
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
در محیط رقابتی تجاری مدرن، ایجاد یک برنامه استراتژیک برای بقای سازمان تجاری بسیار ضروری است. هدف اصلی برنامه ریزی استراتژیک ایجاد جهت یا چشم انداز برای سازمان است و سپس منابع باید با اهداف شرکت همسو شوند.
استراتژی فراهم می کند،
• نقشه راه شرکت برای دستیابی به مزیت رقابتی.
• طرح بازی برای جلب رضایت مشتریان.
• نسخه ای برای انجام تجارت.
• فرمولی برای دستیابی به عملکرد برجسته بلندمدت در بازار.
برنامه ریزی استراتژیک را می توان به عنوان یک فرآیند گام به گام در نمودار زیر در نظر گرفت.
اولین گام توسعه چشم انداز استراتژیک است که هدف نهایی سازمان را مشخص می کند.با توجه به چشم انداز اهداف استراتژیک و اهداف مالی تعیین می شود. سپس، گام بعدی تدوین استراتژی برای دستیابی به اهداف و چشم انداز اعلام شده و سپس اجرای استراتژی است. پس از آن نظارت به منظور ارزیابی عملکرد و انجام تنظیمات لازم مورد نیاز است. در نهایت، با توجه به شرایط مختلف، مراحل فرآیند را می توان تجدید نظر کرد.
برنامه ریزی استراتژیک را می توان به عنوان یک فعالیت مدیریت سازمانی شناسایی کرد که برای تعیین اولویت ها، تمرکز بر انرژی و منابع، اطمینان از اینکه کارکنان و سایر ذینفعان در جهت اهداف مشترک کار می کنند، تقویت عملیات، به دست آوردن نتایج مورد انتظار استفاده می شود. این نوعی تلاش مشترک همه کارکنان در سازمان است و بنابراین موفقیت به مشارکت آنها در دستیابی به اهداف سازمان بستگی دارد.
تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و مالی چیست؟
• برنامه استراتژیک جهت دستیابی به اهداف استراتژیک (چشم انداز شرکت) را ارائه می دهد در حالی که برنامه مالی جهت دستیابی به اهداف مالی را نشان می دهد.
• یک برنامه مالی برای مدیریت جریان های نقدی درون شرکت مورد نیاز است در حالی که برنامه استراتژیک برای همسویی منابع با توجه به اهداف نهایی شرکت مورد نیاز است.
• یک برنامه استراتژیک یک فرآیند گام به گام است که شامل پنج مرحله ایجاد چشم انداز استراتژیک، تعیین اهداف، تدوین استراتژی، اجرا و اجرای استراتژی، نظارت بر موفقیت استراتژی و بازنگری مراحل بر اساس آن است. به تغییرات در محیط کسب و کار.
