تفاوت کلیدی - هزینه جذب در مقابل هزینه بر اساس فعالیت
حسابداری بهای تمام شده می‌تواند از روش‌های مختلفی برای تخصیص هزینه‌ها به محصولاتی استفاده کند که هر کدام دارای محاسن و معایب خاص خود هستند. هزینه یابی نقشی حیاتی در تعیین قیمت های فروش دارد. بنابراین هزینه ها باید به طور دقیق تعیین شود. هزینه یابی جذبی و هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو سیستم هزینه یابی پرکاربرد هستند. تفاوت اصلی بین هزینه یابی جذبی و هزینه یابی بر مبنای فعالیت این است که در حالی که هزینه یابی جذبی روشی برای تخصیص تمام هزینه ها به واحدهای تولیدی منفرد است، هزینه یابی بر اساس فعالیت راهی برای استفاده از محرک های هزینه متعدد برای تخصیص هزینه ها است.
هزینه جذب چیست؟
هزینه‌یابی جذبی یک سیستم هزینه‌یابی سنتی است که هزینه‌ها را به واحدهای تولید اختصاص می‌دهد. هزینه هایی را در قالب مواد، نیروی کار و سایر سربارها متحمل می شود و تعدادی واحد تولید می کند. کل هزینه متحمل شده را می توان بر تعداد واحدهای تولید شده تقسیم کرد تا به هزینه واحد تولید برسد. هزینه یابی جذب هزینه های ثابت و متغیر را در نظر می گیرد. بنابراین، این رویکرد به عنوان «هزینه‌یابی کامل» نیز نامیده می‌شود.
این با روش هزینه‌یابی پرکاربرد دیگری که به نام «هزینه‌یابی متغیر» شناخته می‌شود، متفاوت است که فقط هزینه‌های مستقیم مانند مواد مستقیم، نیروی کار مستقیم و سربار مستقیم را به واحدهای تولید شده اختصاص می‌دهد. در هزینه یابی متغیر، هزینه ثابت به عنوان هزینه دوره در نظر گرفته می شود و به طور کلی بدون تخصیص به واحدها در نظر گرفته می شود.
به عنوان مثال هزینه های زیر را برای شرکت ABC در نظر بگیرید.
| هزینه مستقیم مواد برای هر واحد | $ 12 |
| هزینه مستقیم نیروی کار در هر واحد | $ 20 |
| هزینه سربار متغیر برای هر واحد | $ 18 |
| هزینه متغیر کل برای هر واحد | $ 50 |
| سربار ثابت | $ 155, 300 |
| سربار ثابت در هر واحد | $ 10 (گرد) |
| تعداد واحدهای تولید شده | $ 15,000 |
با توجه به موارد فوق، کل هزینه هر واحد 60 دلار (50 دلار + 10 دلار) است
این یک روش ساده و سرراست برای تخصیص هزینه است، اما برخی از حسابداران و متخصصان کسب و کار این سوال را مطرح می کنند که آیا چنین رویکردی می تواند نتایج مالی دقیقی ایجاد کند یا خیر.یکی از اشکالات اصلی در سیستم های هزینه یابی سنتی مانند هزینه یابی جذبی یا هزینه یابی متغیر با روش تخصیص سربار ثابت و متغیر رخ می دهد.
هزینه های سربار هزینه هایی هستند که مستقیماً قابل ردیابی برای واحدهای تولیدی نیستند. به عبارت دیگر، اینها باید صرف نظر از افزایش یا کاهش سطح تولید انجام شوند. در هزینه‌یابی جذب، این هزینه‌های سربار با استفاده از یک مبنای واحد مانند تعداد واحدهای تولید شده یا تعداد کل ساعات کار یا ماشین تخصیص می‌یابد.
هزینه بر مبنای فعالیت چیست؟
هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، که معمولاً به عنوان روش «ABC» نامیده می‌شود، به منظور غلبه بر محدودیت‌های سیستم‌های هزینه‌یابی سنتی مانند هزینه‌یابی جذبی توسعه یافته است و یک سیستم هزینه‌یابی نسبتاً مدرن است. این دوری از استفاده از یک پایه واحد برای تخصیص هزینه‌های سربار و تلاش برای شناسایی فعالیت‌های مختلف در فرآیند تولید و عواملی است که هزینه‌ها را «محرک» می‌کند. بنابراین، بر استخراج "محرک های هزینه" متمرکز شده است.سپس هزینه سربار بر اساس میزان استفاده از فعالیت و محرک هزینه محاسبه می شود. مراحل زیر باید در محاسبه هزینه های سربار با استفاده از ABC دنبال شود.
مرحله 1: تعیین فعالیت های کلیدی
مرحله 2: تعیین محرک هزینه برای هر فعالیت کلیدی
مرحله 3: محاسبه هزینه هر گروه فعالیت کلیدی
مرحله ۴: محاسبه محرک هزینه/نرخ تخصیص برای هر فعالیت با تقسیم هزینه فعالیت به پایه تخصیص
مرحله 5: تخصیص هزینه ها به هر هدف هزینه از طریق نرخ های تخصیص
به عنوان مثال Z یک تولید کننده لباس است و فعالیت ها و هزینه های زیر را متحمل می شود (مرحله 1، 2 و 3 در فرآیند ABC)
Z سفارش تولید و ارسال 1500 لباس را دریافت می کند. هزینه سربار برای این سفارش خاص را می توان به صورت زیر محاسبه کرد. (مراحل 4 و 5 در فرآیند ABS)
هزینه های مستقیم زیر را برای سفارش در نظر بگیرید. بنابراین، کل هزینه (شامل هزینه سربار 036 $47)
متریال مستقیم 55 دلار، 653
کار مستقیم 39 دلار، 745
سربار $47, 036
مجموع $142, 434
استفاده از چندین پایه برای تخصیص هزینه ها، تخصیص دقیق تر هزینه را تسهیل می کند که در نهایت منجر به کنترل بهتر هزینه و تصمیم گیری بهتر می شود. استفاده از یک پایه هزینه برای همه فعالیت‌ها دقت کمتری دارد و قابل توجیه نیست.
به عنوان مثال در مثال بالا، اگر هزینه های حمل و نقل بر اساس تعداد واحدهای نیروی کار تخصیص داده شود، قابل توجیه نیست زیرا کار فشرده نیست و هزینه حمل بر اساس تعداد واحدهای ارسال شده است.
شکل 1: در ABC، محرک های هزینه از طریق درک روابط متقابل با متغیرهای مختلف به دست می آیند.
تفاوت بین هزینه جذب و هزینه بر اساس فعالیت چیست؟
هزینه یابی جذب در مقابل هزینه بر اساس فعالیت |
|
| هزینه‌یابی جذبی راهی برای تخصیص تمام هزینه‌ها به واحدهای تولیدی جداگانه است. | هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت از چندین محرک هزینه برای تخصیص هزینه‌ها استفاده می‌کند. |
| پایه هزینه | |
| هزینه‌یابی جذب از یک پایه واحد برای تخصیص همه هزینه‌ها استفاده می‌کند. | هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت از چندین پایه هزینه برای تخصیص هزینه استفاده می‌کند. |
| دوره زمانی | |
| هزینه‌یابی جذب زمان‌بر و روش تخصیص هزینه کمتر است | هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت زمان‌بر است اما دقت بیشتری دارد. |
| استفاده و محبوبیت | |
| هزینه یابی جذبی یک سیستم هزینه یابی سنتی است و اکثر مدیران موافق هستند که روش تخصیص هزینه کمتر موفقی است. | هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت یک روش مدرن حسابداری بهای تمام شده است و به سرعت در حال محبوبیت است. |
خلاصه - هزینه جذب در مقابل هزینه بر اساس فعالیت
تفاوت اصلی بین هزینه یابی جذبی و هزینه یابی مبتنی بر فعالیت در نحوه تخصیص هزینه های غیرمستقیم (سربار) نهفته است.تخصیص هزینه مستقیم در هر دو روش یکسان است. هزینه یابی مبتنی بر فعالیت توسط بسیاری از مدیران به دلیل ماهیت و ارتباط اطلاعات ارائه شده ترجیح داده می شود. با این حال، استفاده از این روش زمان‌بر و پرهزینه است. علاوه بر این، هر دوی این سیستم‌ها برای سازمان‌های خدماتی که ممکن است شناسایی محرک‌های هزینه خاص دشوار باشد، کمتر کاربرد دارند.
