تفاوت کلیدی - استراتژی های مورد نظر در مقابل اضطراری
مفاهیم استراتژی های مورد نظر و نوظهور دو مورد از مهمترین ابزارهای مدیریت استراتژیک هستند که توسط بسیاری از سازمان ها استفاده می شود زیرا ممکن است بین نتایج مورد نظر و نتایج تحقق یافته به دلیل نوسانات در محیط کسب و کار تفاوت وجود داشته باشد. تفاوت اصلی بین استراتژی های مورد نظر و اضطراری در این است که استراتژی های مورد نظر استراتژی هایی هستند که سازمان امیدوار است آنها را اجرا کند در حالی که استراتژی های اضطراری استراتژی هایی هستند که با شناسایی نتایج پیش بینی نشده از اجرای استراتژی و سپس یادگیری گنجاندن آن نتایج غیرمنتظره در برنامه های شرکت آتی اجرا می شوند.
راهبردهای در نظر گرفته شده چیست؟
استراتژی های مورد نظر استراتژی هایی هستند که یک سازمان امیدوار است اجرا کند. اینها برگرفته از برنامه استراتژیک تهیه شده توسط مدیریت ارشد شرکت است. نیت نقطه شروع فرآیند برنامه ریزی است که به منظور دستیابی به یک هدف خاص توسعه یافته است.
به عنوان مثال شرکت ABC تولید کننده محصولات فناوری است که در پنج کشور فعالیت می کند. تا پایان سال مالی جاری، ABC قصد دارد 40 درصد یا بیشتر از سهم بازار را در تمام پنج کشوری که در آن فعالیت می‌کند به دست آورد.
وقتی یک شرکت برنامه ای دارد که قصد دستیابی به آن را دارد، منابع و زمان قابل توجهی برای دستیابی به هدف خاص تخصیص می یابد. با این حال، تعدادی از اتفاقات پیش بینی نشده می تواند بین توسعه برنامه و تحقق آن رخ دهد، که باعث می شود نتیجه واقعی متفاوت از آنچه در نظر گرفته شده باشد. با تحقیقات مشخص شده است که تنها 10 تا 30 درصد از استراتژی مورد نظر محقق می شود.
به منظور افزایش امکان تحقق استراتژی های مورد نظر، شرکت باید در تعیین هدف بسیار دقیق و دقیق باشد، جایی که اهداف باید SMART (خاص، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، نتیجه گرا و محدود به زمان) باشند. علاوه بر این، شرکت باید ارزیابی مناسبی از محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری انجام دهد تا چالش‌های احتمالی را که ممکن است در تحقق اهداف تجاری با آن مواجه شود، درک کند. از سوی دیگر، شرایط مطلوب بازار به تنهایی کمکی به شرکت در دستیابی به مزیت رقابتی نخواهد کرد، ظرفیت و توانایی داخلی به یک اندازه مهم هستند.
شکل 01: تعیین اهداف SMART امکان تحقق استراتژی های مورد نظر را افزایش می دهد.
تعهد مدیریت ارشد برای اجرای استراتژی مورد نظر ضروری است و ابتکار عمل باید توسط آنها انجام شود.هماهنگی هدف باید در جایی حاصل شود که همه کارکنان باید برای تحقق استراتژی تلاش کنند. این را می توان با انتقال درست اهداف تجاری به آنها و ایجاد انگیزه در آنها انجام داد.
راهبردهای اضطراری چیست؟
استراتژی‌های اضطراری، استراتژی‌هایی هستند که با شناسایی نتایج پیش‌بینی نشده از اجرای استراتژی و سپس یادگیری گنجاندن آن نتایج غیرمنتظره در برنامه‌های شرکت آتی با اتخاذ رویکردی از پایین به بالا برای مدیریت، اجرا می‌شوند. هنری مینتزبرگ مفهوم استراتژی نوظهور را معرفی کرد. استدلال او این بود که محیط کسب‌وکار دائماً در حال تغییر است و کسب‌وکارها برای بهره‌مندی از فرصت‌های مختلف باید انعطاف‌پذیر باشند.
ادامه از مثال بالا،
به عنوان مثال در حالی که برای دستیابی به سهم بازار 40 درصد در هر پنج کشور تلاش می کند، ABC متوجه می شود که می تواند با ورود به یک کشور جدید برای فروش محصولات خود به سودهای سریع دست یابد.دولت کشور جدید به ABC نزدیک شده و موافقت کرده است که اگر ABC کارخانه ای در کشور جدید راه اندازی کند، یارانه قابل توجهی ارائه دهد. با توجه به صرفه جویی در هزینه های حاصل از این پیشنهاد، ورود ABC به کشور جدید به جای دنبال کردن استراتژی های بازاریابی در هر پنج کشور مفید خواهد بود.
سخت بودن در برنامه ها تاکید می کند که شرکت ها باید بدون توجه به تغییرات محیطی به استراتژی برنامه ریزی شده (عمدی) ادامه دهند. با این حال، تغییرات سیاسی، پیشرفت‌های تکنولوژیکی و بسیاری عوامل دیگر بر کسب‌وکارها در درجات مختلف تأثیر می‌گذارند. این تغییرات گاهی اوقات اجرای استراتژی مورد نظر را غیرممکن می کند. بنابراین، اکثر نظریه پردازان و متخصصان کسب و کار، استراتژی نوظهور را بر استراتژی مورد نظر برای انعطاف پذیری آن ترجیح می دهند. به طور کلی، آنها استراتژی اضطراری را به عنوان روشی برای یادگیری در حین عملیات می بینند.
شکل 2: رابطه بین استراتژی مورد نظر و اضطراری
تفاوت بین استراتژی مورد نظر و اضطراری چیست؟
استراتژی مورد نظر در مقابل اضطراری |
|
| استراتژی های مورد نظر استراتژی هایی هستند که یک سازمان امیدوار است اجرا کند. | استراتژی های اضطراری استراتژی هایی هستند که با شناسایی نتایج پیش بینی نشده از اجرای استراتژی و یادگیری گنجاندن آن نتایج غیرمنتظره در برنامه های شرکتی آتی اجرا می شوند. |
| رویکرد به مدیریت | |
| استراتژی در نظر گرفته شده یک رویکرد از بالا به پایین را برای مدیریت پیاده می کند. | استراتژی اضطراری یک رویکرد از پایین به بالا را برای مدیریت پیاده می کند. |
| انعطاف پذیری | |
| استراتژی در نظر گرفته شده رویکردی سفت و سخت به مدیریت دارد، بنابراین تا حد زیادی کمتر انعطاف پذیر است. | استراتژی اضطراری به دلیل انعطاف پذیری بالا مورد علاقه بسیاری از فعالان تجاری است. |
خلاصه - استراتژی های مورد نظر در مقابل اضطراری
تفاوت بین استراتژی های مورد نظر و اضطراری تفاوتی متمایز است، زیرا استراتژی های مورد نظر استراتژی هایی هستند که یک سازمان امیدوار است برای دستیابی به یک هدف تجاری اجرا کند، در حالی که استراتژی های اضطراری با شناسایی نتایج پیش بینی نشده از اجرا، رویکردی از پایین به بالا دارند. استراتژی اتخاذ یک رویکرد مورد نظر به دلیل بسیاری از تغییرات پیش بینی نشده در محیط کسب و کار دشوار است. هر سازمانی باید راهبردهای مشخصی داشته باشد. با این حال، پیروی دقیق از آنها به دلیل تغییرات سریع محیط، موفقیت آمیز بودن دشوار خواهد بود، بنابراین، یک رویکرد اضطراری باید در زمان و مکان لازم اتخاذ شود.
