لجستیک در مقابل مدیریت زنجیره تامین
تدارکات و مدیریت زنجیره تامین دو حوزه ای هستند که اغلب احساس می شود ممکن است همپوشانی داشته باشند. ممکن است که شرکت های مختلف آنها را متفاوت تعریف کنند. لجستیک با استراتژی و هماهنگی بین بازاریابی و تولید سروکار دارد.
از سوی دیگر مدیریت زنجیره تامین بیشتر بر خرید و تدارکات متمرکز است. این یکی از تفاوت های اصلی بین لجستیک و مدیریت زنجیره تامین است.
جالب است بدانید که مدیریت زنجیره تامین می تواند عوامل مرتبط با موجودی، مواد و برنامه ریزی تولید را نیز در مفهوم خود لحاظ کند.از سوی دیگر لجستیک شامل عوامل مرتبط با مدیریت تقاضا و پیش بینی در مفهوم خود می باشد. این نیز یک تفاوت جالب بین لجستیک و مدیریت زنجیره تامین است.
کارشناسان استدلال می کنند که مدیریت لجستیک بخشی از مدیریت زنجیره تامین است که جریان و ذخیره سازی کالاها و خدمات را به منظور برآورده کردن خواسته های مصرف کنندگان برنامه ریزی و اجرا می کند. این در واقع یک مطالعه مهم است که توسط کارشناسان انجام شده است.
از سوی دیگر مدیریت زنجیره تامین شامل مدیریت تمام فعالیت‌های درگیر در تدارکات و تبدیل می‌شود. علاوه بر این فعالیت‌ها، مدیریت زنجیره تامین از تمام فعالیت‌های مدیریت لجستیک مراقبت می‌کند. توجه به این نکته مهم است که مدیریت زنجیره تامین شامل تمام جابجایی ها و ذخیره سازی مواد خام می شود.
به طور خلاصه می توان گفت که مدیریت زنجیره تامین، طراحی، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و نظارت بر فعالیت های زنجیره تامین را تنها با هدف ایجاد ارزش خالص و اهرم لجستیک در سراسر جهان انجام می دهد..
از سوی دیگر لجستیک را می توان به سادگی به عنوان مدیریت جریان کالا و خدمات بین نقطه مبدا و نقطه مصرف به منظور برآوردن نیازهای مشتریان تعریف کرد. جالب است بدانید که لجستیک یک مفهوم تجاری است که برای اولین بار در سال 1953 معرفی شد. شرط به مشتری مناسب.
همچنین جالب است بدانید که مدیریت لجستیک با نام های بسیاری مانند مدیریت مواد، مدیریت کانال، توزیع، مدیریت تجاری یا تدارکات، مدیریت تجاری یا تدارکات و مدیریت زنجیره تامین شناخته می شود. این فقط نشان می دهد که مدیریت زنجیره تامین را می توان زیرمجموعه لجستیک نامید، اما برعکس آن درست نیست. تفاوت باریکی بین این دو وجود دارد.
