مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد
مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد دو اصطلاحی هستند که اغلب در زمینه ارزیابی کارایی کارکنان استفاده می شوند. این دو رویه از نظر مفهوم و مفاهیم متفاوت هستند.
ارزیابی عملکرد شامل تنظیم استانداردهای شغلی و ارزیابی عملکرد گذشته است. قابل درک است که ارزیابی بر اساس استانداردهای شغلی که قبلاً تعیین شده است انجام می شود. از سوی دیگر مدیریت عملکرد بر مدیریت عملکرد در زمان حالت متمرکز است تا عملکرد بتواند به سطح مورد انتظار برسد.این یکی از تفاوت های اصلی بین مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد است.
به طور خلاصه می توان گفت که هر دو دو روش ارزیابی عملکرد کارکنان در یک شرکت یا یک سازمان هستند. بین این دو می توان گفت که مدیریت عملکرد رویکرد قدیمی و سنتی است. از سوی دیگر، ارزیابی عملکرد نوعی روش یا رویکرد مدرن برای ارزیابی عملکرد یک کارمند یک شرکت یا سازمان است.
جالب است توجه داشته باشید که هر دو نوع توسط شرکت یا یک شرکت در تلاش برای ارزیابی مهارت‌های عملکرد کارکنان خود به‌خصوص در سناریوی فعلی که با ماهیت رقابتی اقتصاد و تغییرات سریع در محیط مشخص می‌شود، به کار گرفته می‌شوند..
ارزیابی عملکرد یک کارکرد محدود است به این معنا که فقط بر ارزیابی عملکردهای گذشته متمرکز است و معمولاً یک یا حداکثر دو بار در سال انجام می شود. به عبارت دیگر، می توان گفت که ارزیابی عملکرد همه چیز در مورد فعالیت متمایز کارکنان است.
از سوی دیگر مدیریت عملکرد یک عملکرد مستمر است به این معنا که به صورت مداوم انجام می شود تا اطمینان حاصل شود که کارکنان توانایی های خود را به گونه ای انجام می دهند که اهداف در زمان واقعی به دست می آیند. از این رو اغلب گفته می شود که مدیریت عملکرد از نظر هدف مستمر است در حالی که ارزیابی عملکرد از نظر هدف موردی است.
هر دو روش از نظر روش شناسی نیز متفاوت هستند. ارزیابی عملکرد بیشتر ماهیت رسمی و ساختاری دارد. از سوی دیگر مدیریت عملکرد ماهیت معمولی و انعطاف پذیرتری دارد. این نیز تفاوت جالبی بین دو روش ارزیابی است.
مدیریت عملکرد برای کار کارکنان سفارشی‌تر است. از سوی دیگر ارزیابی عملکرد بر اساس تعیین کارمند شرکت استانداردتر است.
