بزرگ‌سازی شغل در مقابل غنی‌سازی شغل
در هر شغلی، تلاش برای هیجان‌انگیزتر کردن، چالش‌برانگیزتر کردن و رضایت‌بخش‌تر کردن آن برای کارکنان، فرآیندی به نام غنی‌سازی شغل نامیده می‌شود. این فرآیندی است که تلاش می‌کند فرصت‌هایی را ایجاد کند تا به کارکنان اجازه دهد استعدادهای خود را به این معنا به نمایش بگذارند که از مهارت‌ها و توانایی‌های خود استفاده کامل کنند. عبارت دیگری که در صنعت مورد استفاده قرار می گیرد و شبیه به غنی سازی شغل است، افزایش شغل است. با این حال، تفاوت های آشکاری بین افزایش شغل و غنی سازی شغل وجود دارد و این تفاوت ها در این مقاله برجسته خواهد شد.
افزایش شغل چیست؟
این فرآیندی است که با افزایش دامنه و دامنه وظایف و مسئولیت های یک شغل مرتبط است. در ابتدا، این موضوع توسط کارمند به عنوان یک چالش تلقی می شود و به شکلی مثبت تلقی می شود، اما وقتی می بیند که هیچ پاداشی با افزایش مسئولیت ها وجود ندارد و هیچ وظیفه قبلی از کار حذف نشده است، سطح انگیزه او پایین می آید. مدیریت با افزودن دامنه و تنوع وظایف به دنبال تنوع بخشیدن به فعالیت های انجام شده توسط کارمند است. بنابراین، بزرگ کردن شغل یک تکنیک طراحی شغل است که در آن انواع مختلفی به شغل اضافه می شود تا یکنواختی کاهش یابد و کار برای کارمند جذاب تر شود.
غنی سازی شغل چیست؟
غنی‌سازی شغل یک تکنیک طراحی شغل است که بر جذاب‌تر کردن کار و کاهش یکنواختی تمرکز ندارد. تمرکز در اینجا القای حس موفقیت و ایجاد حس مشارکت در کار و شرکت است. احساس رشد شخصی و احساس مسئولیت هدف نهایی این تکنیک طراحی شغل است.
تفاوت بین توسعه شغل و غنی سازی شغل چیست؟
• بزرگ کردن شغل به وظایف و دامنه یک شغل می افزاید تا کار را متنوع تر و جالب تر کند. سعی می کند با مسئله یکنواختی مقابله کند و اقدامات تکراری را کاهش دهد.
• به جای افزودن وظایف و مسئولیت های جدید، غنی سازی شغل سعی در القای احساس مشارکت و موفقیت دارد.
• گسترش شغل شامل بازسازی افقی وظایف و مسئولیت ها می شود در حالی که در غنی سازی شغل، بازسازی عمودی وظایف وجود دارد.
• مهارت های مدیریت افراد یک کارمند از طریق غنی سازی شغل به منصه ظهور می رسد، در حالی که در بزرگ کردن شغل، تمرکز بر کاهش یکنواختی و افزودن تنوع به شغل است.
