HRM در مقابل SHRM
تفاوت بین HRM و SHRM در این است که HRM در مورد مدیریت منابع انسانی در سازمان است و SHRM در مورد همسویی منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان است. هر دوی اینها مفاهیم مهمی در مدیریت هستند و این مقاله به طور خلاصه این دو مفهوم را تشریح می کند و تفاوت بین هر دو را تجزیه و تحلیل می کند.
HRM چیست؟
مدیریت منابع انسانی (HRM) درباره راه‌های مدیریت افرادی در سازمان که به دستیابی به اهداف نهایی آن کمک می‌کنند بیان می‌کند. طبق گفته جان استوری در سال 1989، مدیریت منابع انسانی را می‌توان به عنوان مجموعه‌ای از سیاست‌های مرتبط توضیح داد که می‌توانند در مدیریت افراد استفاده می شود.
بعلاوه، به عنوان ترکیبی از چهار فرآیند یا عملکرد عمومی (چرخه منابع انسانی) بیان شده است که در همه سازمان ها انجام می شود. اینهاهستند
• انتخاب- تطبیق منابع انسانی موجود با مشاغل
• ارزیابی عملکرد - ارزیابی عملکرد فعلی افراد
• پاداش - نوعی تکنیک انگیزشی است که برای تشویق کارکنان به توسعه بیشتر شایستگی های خود استفاده می شود.
• توسعه - برای ایجاد نیروی کار شایسته.
طبق پیشنهادات مدرسه بازرگانی هاروارد، HRM دارای دو ویژگی اصلی است:
• مدیران مسئول اطمینان از همسویی منابع انسانی با سیاست های استراتژیک سازمان هستند.
• آنها باید هدفشان ایجاد سیاست هایی برای اداره فعالیت هایی باشد که به شیوه ای مؤثرتر توسعه و اجرا می شوند.
SHRM چیست؟
SHRM در مورد همسویی منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان ها است، به این معنی که فرصتی را برای ادغام شیوه های HRM در برنامه های استراتژیک خود با گنجاندن دیدگاه HRM در تصمیم گیری فراهم می کند.
HRM استراتژیک اهداف شرکت، برنامه ها و راه هایی را بیان می کند که در آن اهداف تجاری باید از طریق افراد به دست آیند. این بر اساس سه هدف است،
• کسب مزیت رقابتی از طریق سرمایه انسانی.
• اجرای برنامه استراتژیک از طریق مردم.
• اتخاذ یک رویکرد سیستماتیک در تعریف مقصد سازمان و مسیری که باید طی شود.
مدل استراتژیک HRM
همانطور که در نمودار بالا نشان داده شد، HRM استراتژیک فرآیندی است که منجر به توسعه استراتژی های منابع انسانی می شود که به صورت عمودی و افقی با استراتژی های کسب و کار ادغام می شود. این استراتژی ها انتظارات کل سازمان را بیان می کند که برای سازمان مفید است. اثربخشی و همچنین در مدیریت افراد از طریق منابع، یادگیری و توسعه، پاداش و ایجاد روابط کارکنان.
طبق گفته های هندری و پتیگرو در سال 1986، مدیریت منابع انسانی استراتژیک را می توان در چهار منظر به صورتبیان کرد.
• این یک راه برنامه ریزی است.
• این یک رویکرد منسجم برای طراحی و مدیریت سیستم های پرسنلی بر اساس سیاست اشتغال و استراتژی نیروی کار است.
• فعالیت‌ها و سیاست‌های HRM را با برخی استراتژی‌های تجاری صریح مطابقت می‌دهد.
• بر افراد سازمان به عنوان یک "منبع استراتژیک" برای دستیابی به "مزیت رقابتی" نظارت می کند.
تفاوت بین HRM و SHRM چیست؟
• HRM و SHRM درباره مدیریت کارکنان در یک سازمان است.
• HRM از عملکردهای مختلفی مانند برنامه ریزی منابع انسانی، استخدام و انتخاب، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه و غیره تشکیل شده است.
• تفاوت کلیدی بین این دو مفهوم این است که در SHRM، استراتژی مدیریت منابع انسانی، باید با استراتژی کسب و کار سازمان همسو باشد و مدیریت منابع انسانی در مورد راه های مدیریت موثر و کارآمد منابع انسانی است.
