تفاوت کلیدی - منحنی یادگیری در مقابل منحنی تجربه
تفاوت کلیدی بین منحنی یادگیری و منحنی تجربه این است که منحنی یادگیری یک نمایش گرافیکی است که کاهش میانگین هزینه نیروی کار را در عملیات های تکراری نشان می دهد زیرا کارکنان یادگیری بیشتری کسب می کنند در حالی که منحنی تجربه صرفه جویی در هزینه کلی را به عنوان تولید نشان می دهد. در حجم رشد می کند. افزایش هزینه تولید یک چالش مستمر شرکت ها است. تمرکز مداوم بر کنترل هزینه و کاهش هزینه برای حفظ سطح قیمت فعلی و سهم بازار ضروری است.
منحنی یادگیری چیست؟
منحنی یادگیری یک نمایش گرافیکی است که کاهش متوسط هزینه نیروی کار را در عملیات های تکراری به همراه یادگیری بیشتر کارکنان نشان می دهد. یادگیری یک فرآیند پیوسته است و مفهوم منحنی یادگیری بیان می‌کند که وقتی کار یک کارمند ماهیت تکراری دارد، با افزایش تولید، زمان کمتری برای تولید واحدهای بعدی صرف می‌کند، بنابراین بهره‌وری بالاتر را گزارش می‌کند. منحنی یادگیری اولین بار توسط روانشناس هرمان ابینگهاوس در سال 1885 توضیح داده شد و از آن زمان برای اندازه گیری کارایی تولید استفاده می شود.
اثر منحنی یادگیری با نسبت منحنی یادگیری محاسبه می شود.
نسبت منحنی یادگیری=میانگین هزینه نیروی کار 2N واحد اول / میانگین هزینه کار N واحد اول
به عنوان مثال شرکت PQR برای هر واحد 15 دلار هزینه متوسط را متحمل می شود، برای 400 واحد اول و متوسط هزینه کار 800 واحد اول 12 دلار در هر واحد است. بنابراین، نسبت منحنی یادگیری،خواهد بود
نسبت منحنی یادگیری=(12$/15$) 100=80%
نسبت 80% فوق به این معنی است که هر بار که تولید دو برابر می شود، میانگین هزینه های نیروی کار به 80% مقدار قبلی کاهش می یابد. با استفاده از فرمول، کاهش هزینه نیروی کار را می توان بر اساس افزایش تولید محاسبه کرد. به عنوان مثال، برای 1600 واحد، متوسط هزینه کار در هر واحد 9.6 دلار در هر واحد (12 دلار80٪) خواهد بود.
شکل 01: منحنی یادگیری رابطه بین بهبود عملکرد و زمان را نشان می دهد
منحنی یادگیری با ارائه برآوردهای مفید هزینه ها، رابطه هزینه-حجم-سود را تسهیل می کند.از این اطلاعات می توان برای پاداش دادن به کارکنان و در نهایت برای تعیین قیمت های فروش استفاده کرد. استفاده از منحنی یادگیری برای سازمان‌های تولیدی مناسب‌تر است، زیرا کارکنان محصولات استانداردی تولید می‌کنند. این برای شرکت های مرتبط با خدمات و پروژه کاربرد ندارد زیرا آنها اغلب یک خروجی سفارشی را به مشتریان خود ارائه می دهند. علاوه بر این، بسیاری از سازمان ها بر این باورند که کسب و کار آنها منحصر به فرد است، بنابراین نمی توان از مفهوم منحنی یادگیری به عنوان یک ابزار ارزیابی مناسب استفاده کرد. همچنین عدم آگاهی وجود دارد که پیشرفت‌ها در فرآیندهای تولید را می‌توان به اندازه کافی اندازه‌گیری کرد. به دلیل این دلایل، استفاده از منحنی های یادگیری ممکن است گسترده نباشد.
منحنی تجربه چیست؟
منحنی تجربیات یک نمایش گرافیکی است که رابطه بین هزینه تولید و تولید تجمعی را نشان می دهد. این یک مفهوم گسترده تر در مقایسه با منحنی یادگیری است که در آن اثرات سایر هزینه های تولید علاوه بر نیروی کار در نظر گرفته می شود.منحنی تجربه در دهه 1960 توسط بروس دی هندرسون و گروه مشاوره بوستون (BCG) توسعه یافت. تحقیقات انجام شده توسط آنها اثرات منحنی تجربه را برای صنایع مختلف مشاهده کرد که از 10٪ تا 25٪ متغیر بود. شرکت‌ها کاهش هزینه‌ها را از طریقتجربه می‌کنند
- بازده کار
- تخصص و استانداردسازی
- تخصیص بهتر منابع
- تحقیق و توسعه
- اثرات فناوری
منحنی تجربه به شرکت ها کمک می کند تا به موقعیتی با مزیت هزینه رقابتی دست یابند. شرکت هایی که استراتژی «رهبری هزینه» (کمترین هزینه عملیات در صنعت) را اجرا می کنند، شرکت هایی هستند که مزایای هزینه ای بیش از همه رقبا را به دست آورده اند. با این حال، بسیاری از متخصصان دانشگاهی و تجاری از منحنی تجربه انتقاد کرده اند و می گویند که بسیاری از صرفه جویی در هزینه ها در واقع نتیجه صرفه جویی در مقیاس است. بنابراین، تأثیر منحنی تجربه و صرفه‌جویی در مقیاس را نمی‌توان از یکدیگر تفکیک کرد.
تفاوت بین منحنی یادگیری و منحنی تجربه چیست؟
منحنی یادگیری در مقابل منحنی تجربه |
|
| منحنی یادگیری یک نمایش گرافیکی است که کاهش متوسط هزینه نیروی کار را در عملیات های تکراری نشان می دهد زیرا کارکنان یادگیری بیشتری کسب می کنند. | منحنی تجربه صرفه جویی در هزینه کلی را با افزایش حجم تولید نشان می دهد. |
| توسعه | |
| منحنی یادگیری در سال 1885 توسط روانشناس هرمان ابینگهاوس ایجاد شد. | منحنی تجربه توسط بروس دی هندرسون و گروه مشاوره بوستون در دهه 1960 ایجاد شد. |
| استفاده از | |
| اثر منحنی یادگیری صرفه جویی در درجه اول برای پیش بینی هزینه های نیروی کار استفاده می شود. | اثر منحنی تجربه صرفه جویی گسترده تر است و دارای ارزش استراتژیک است. |
خلاصه - منحنی یادگیری در مقابل منحنی تجربه
تفاوت بین منحنی یادگیری و منحنی تجربه در این است که منحنی یادگیری کاهش هزینه نیروی کار را با افزایش تعداد واحدها در نظر می گیرد در حالی که منحنی تجربه کاهش هزینه کلی را با در نظر گرفتن همه عوامل تولید نشان می دهد. در حالی که هر دو عمدتاً برای استفاده در محیط های تولیدی طراحی شده اند، منحنی تجربه معیار بهتری از دیدگاه استراتژیک است. کاهش در سطوح هزینه از طریق اثرات منحنی یادگیری و منحنی تجربه به شرکت ها امکان می دهد از سود بهتری بهره مند شوند.
