تولید در مقابل مدیریت عملیات
مدیریت تولید و مدیریت عملیات اصطلاحات تخصصی مدیریتی هستند که باید برای کسانی که روی حصار نشسته اند یا کسانی که در داخل یک سازمان هستند قادر به درک واضح آنها نیستند ساده شود. گاهی اوقات صحبت از مدیریت تولید در داخل مدیریت عملیات گیج کننده می شود، اما آنها در مطالعه مدیریت موجودیت های مجزا و مجزایی هستند زیرا در نهایت تولید بخشی از کل چرخه عملیات است. برای روشن شدن شبهات به ادامه مطلب بروید.
مدیریت عملیات
مطالعه مجموعه فعالیت هایی که شامل نظارت، برنامه ریزی و طراحی عملیات تجاری در زمینه تولید کالا و خدمات است، مدیریت عملیات نامیده می شود.هدف از مدیریت عملیات این است که اطمینان حاصل شود که عملیات یک کسب و کار کارآمد و مؤثر است و منجر به حداقل اتلاف می شود. مدیریت عملیات سعی می کند منابع درگیر در عملیات را کاهش دهد و در عین حال عملیات را موثرتر و سازنده تر کند. در واقع مدیریت عملیات بیشتر به فرآیندها می پردازد تا افراد یا محصولات. مدیریت عملیات به طور خلاصه استفاده از منابع فیزیکی به شیوه ای بهینه و تبدیل ورودی به خروجی به منظور عرضه محصول مورد نظر و نهایی به بازار است.
مدیریت تولید
مدیریت تولید از سوی دیگر به طور خاص بر تولید کالاها و خدمات متمرکز است و بر تولید خروجی از ورودی متمرکز است. این مجموعه گسترده ای از فعالیت هایی است که به تبدیل مواد خام به محصول نهایی و نهایی انجام می شود. ممکن است کسی احساس کند که مدیریت تولید زیرمجموعه ای از مدیریت عملیات است، اما مدیریت تولید به خودی خود موضوعی گسترده است که شامل برنامه ریزی و کنترل تولید، مدیریت موجودی و کنترل عملیات است.مدیریت تولید شامل تمام فعالیت های مدیریتی است که انتخاب را در بر می گیرد. طراحی، بهره برداری، کنترل و به روز رسانی سیستم تولید.
به طور خلاصه:
عملیات در مقابل مدیریت تولید
• هم مدیریت تولید و هم مدیریت عملیات نقش مهمی در سازمان در افزایش کارایی و بهره وری دارند.
• در حالی که مدیریت عملیات بر مدیریت، برنامه ریزی و اجرای عملیات مربوط به تولید کالاها و خدمات و تلاش برای به حداقل رساندن منابع و در عین حال افزایش تولید متمرکز است، مدیریت تولید بیشتر به ورودی/خروجی و ریزش توجه دارد. محصولات را به شکل محصول نهایی دلخواه تولید کنید.
