مدل کسب و کار در مقابل استراتژی
برای شناسایی تفاوت بین مدل کسب و کار و استراتژی، ابتدا باید تعاریف و پارامترهای واضح هر دو، مدل کسب و کار و استراتژی را بدانیم. این صرفاً به این دلیل است که هر دو اصطلاح به هم مرتبط هستند. به طور معمول، یک مدل کسب‌وکار به یک طرح یا نمودار اشاره می‌کند که در مورد نحوه استفاده شرکت از منابع، نحوه رقابت، چگونگی توسعه روابط تجاری، نحوه برخورد با مصرف‌کنندگان و نحوه ایجاد ارزش شرکت برای ایجاد درآمد پایدار صحبت می‌کند. این به گفته Barringer & Ireland است. به بیان بسیار ساده، به طور کلی، یک مدل کسب و کار نحوه رقابت یک شرکت در بازار رقابتی را بیان می کند در حالی که استراتژی به جهت گیری بلندمدت شرکت اشاره دارد.به صراحت، استراتژی راه ها و ابزارهای دستیابی به وضعیت پیش بینی شده آینده را تعریف می کند. بنابراین، ما شاهد پیوند و رابطه متقابل بین این دو اصطلاح هستیم. استراتژی جهت بلندمدت شرکت است و مدل کسب و کار استراتژی را تسهیل می کند زیرا نحوه رقابت شرکت را تعریف می کند.
مدل کسب و کار چیست؟
به طور کلی، یک مدل کسب و کار چارچوب کلی یک کسب و کار است. به طور مثال، فعالیت های کلیدی کسب و کار را به تصویر می کشد. بیایید یک شرکت تولیدی را فرض کنیم. مدیریت عملیات شرکت بسیار مهم است و نیازمند مدیریت تعدادی از فعالیت های کلیدی است. علاوه بر این، شرکت باید نحوه مدیریت روابط با مصرف کننده را تعیین کند. اگر یک کالای لوکس است، آنها باید یک استراتژی مدیریت ارتباط با مشتری ایمن ایجاد کنند زیرا شرکت خواهان یک پایگاه مشتری وفادار است. هنگام ایجاد یک پایگاه مشتری وفادار، ارزش پیشنهادی مهم است. به سادگی، یک ارزش پیشنهادی به نوع ارزشی که یک شرکت ایجاد می کند تا مشتریان را برای آینده ای قابل پیش بینی نزد خود نگه دارد، اشاره دارد.هنگام انجام این فرآیند، یک فرآیند مدیریت درآمد موثر مورد نیاز است. اگر درآمد به درستی مدیریت نشود، ممکن است تمام عملکردهای یک شرکت کاهش یابد. در این راستا، مدیریت هزینه موثر نیز مورد نیاز است.
مدل های کسب و کار همچنین استراتژی های مدیریت مشارکت های کلیدی را تایید می کنند. برای دگرگونی موثر و روان زنجیره تامین شرکت، مشارکت در خارج از شرکت مهم است. به عنوان مثال، یک شرکت در حین مذاکره با تامین کنندگان، یک استراتژی عدم واسطه گری را اتخاذ کرده است و بنابراین نمونه ای از یک مشارکت کلیدی است. در این راستا شرکت موظف است تعیین کند که با چه نوع مصرف کنندگانی سروکار دارد. آیا آنها خریداران روزانه، خریداران صنعتی و غیره هستند؟ یک مدل تجاری مناسب نیاز به شناسایی واضح انواع مصرف کننده نیز دارد. بنابراین، مدل کسب‌وکار به طرحی اشاره دارد که نحوه مدیریت شرکت شراکت‌های کلیدی، مصرف‌کنندگان، ارزش‌های پیشنهادی، هزینه‌ها و درآمدها، منابع کلیدی و غیره را بیان می‌کند. از طریق فعالیت های ذکر شده در بالا.
استراتژی چیست؟
همانطور که در بالا ذکر شد، استراتژی به جهت بلندمدت شرکت اشاره دارد و در آینده قابل پیش‌بینی موقعیت مورد انتظار شرکت را بیان می‌کند. رقابتی بودن و دستیابی به مزیت های رقابتی برای دستیابی به یک استراتژی مطلوب ضروری است. در واقع، طبقه بندی های مختلفی از استراتژی ها وجود دارد. در این میان، استراتژی شرکت، استراتژی عملیاتی و استراتژی واحد تجاری از نظر زوایای تعریف رایج است. استراتژی شرکت به محدوده کلی و هدف کسب و کار اشاره دارد. استراتژی های سطح شرکت کل شرکت را مورد توجه قرار می دهد. استراتژی های سطح کسب و کار همیشه بر واحدهای تجاری استراتژیک (SBUs) متمرکز هستند. SBU به عنوان یک بخش جداگانه یا یک نهاد از یک شرکت بزرگ تجاری تعریف می شود.تصمیمات عمده ای مانند اینکه کدام بازارها را دنبال کنیم و چه استراتژی های رقابتی باید در آن بازارها استفاده شود در استراتژی های سطح کسب و کار تعیین می شود. استراتژی های عملیاتی بر طراحی فرآیندهای سازمانی، سازمان به منظور تولید کالاها و خدمات به عنوان تسهیل کننده در سطح کسب و کار و استراتژی های شرکتی تمرکز دارند.
تفاوت بین مدل کسب و کار و استراتژی چیست؟
تعریف مدل کسب و کار و استراتژی:
• یک مدل کسب و کار به طرح یا نموداری اشاره دارد که در مورد نحوه استفاده شرکت از منابع، نحوه رقابت، چگونگی توسعه روابط تجاری، نحوه برخورد با مصرف کنندگان و چگونگی خلق ارزش شرکت برای تولید صحبت می کند. درآمد پایدار.
• استراتژی به جهت بلندمدت شرکت اشاره دارد.
هدف:
• مدل های کسب و کار با هدف تعیین رقابت پذیری مشتق شده اند.
• استراتژی ها با هدف تعیین وضعیت آینده مشتق شده اند.
رابطه متقابل:
• استراتژی جهت بلندمدت شرکت را تعریف می کند و مدل کسب و کار استراتژی را تسهیل می کند زیرا نحوه رقابت شرکت را مشخص می کند.
عناصر و انواع:
• مدل های کسب و کار شامل عناصر فعالیت های کلیدی، منابع، درآمد و هزینه ها، ارزش های پیشنهادی، شراکت های کلیدی، کانال ها، منابع و مشتریان است.
• انواع متداول استراتژی‌ها عبارتند از شرکت‌ها، سطوح تجاری و استراتژی‌های عملیاتی.
