کارآفرینی در مقابل مدیریت
اگرچه کارآفرینی و مدیریت اصطلاحات نزدیکی در تجارت با هم مرتبط هستند، تفاوت قابل توجهی بین هر دو فرآیند وجود دارد. مدیریت طیف وسیعی از مطالعات سازمانی را در بر می گیرد. به بیان ساده، مدیریت هر یک از جنبه های سازمان را توضیح می دهد و سازماندهی و هماهنگی فعالیت ها را برای دستیابی به مجموعه ای از اهداف مورد نظر مورد بحث قرار می دهد. دانشمند هارولد کونتز، زمانی مدیریت را به عنوان هنری برجسته کرد که در مورد چگونگی انجام کارها از مردم صحبت می کند. وی بر اهمیت گروه های رسمی در این روند تاکید کرد. بنابراین مدیریت عملکرد کلی سازمان را به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر مورد بحث قرار می دهد.مشروط بر اینکه ارتباط متقابل بین مدیریت و کارآفرینی به عنوان پیشروی کارآفرینی به مدیریت تنظیم شود. زیرا در کارآفرینی، شناخت فرصت های کارآفرینانه به عنوان پیشینیان شکل گیری کسب و کار برجسته می شود. اما، به طور کلی، کارآفرینی ایجاد کسب و کار را برجسته می کند و بنابراین مدیریت برای دستیابی به اهداف یک سرمایه گذاری کارآفرینانه مورد نیاز است.
کارآفرینی چیست؟
در واقع کارآفرینی به عنوان یک رشته تعریف پذیرفته شده ای ندارد. برخی از محققان تشکیل کسب و کار را به عنوان کارآفرینی می پذیرند (نگاه کنید به، Low & MacMillan 1988). اما Shane & Venkataraman (2000) بعد تشخیص فرصت کارآفرینی را به عنوان قلب کارآفرینی برجسته کردند و تقریباً هر محققی این تعریف را پذیرفته است. این بعد تشخیص فرصت یا به دو صورت شکل می گیرد. بارینگر و ایرلند (2008) نوشتند که فرصت های کارآفرینی یا از درون تحریک می شوند یا از بیرون.همانطور که از اصطلاحات پیداست، تحریک درونی به فرصت کارآفرینی اشاره دارد که توسط کارآفرین توسط خودش شناسایی می شود. در حالی که تحریک خارجی به شناسایی فرصت بر اساس محیط خارجی اشاره دارد.
همچنین، کارآفرینی به عنوان یک فرآیند شناخته می شود. اول، بعد فرصت های کارآفرینی مطرح می شود. پس از آن، امکان سنجی فرصت مورد نیاز است. امکان سنجی به معنای شایستگی کسب و کار پیشنهادی است. اگر این فرصت امکان پذیر نباشد، کارآفرین باید در مورد ایده تجدید نظر کند وگرنه باید آن را کنار بگذارد. زمانی که فرصت به عنوان امکان پذیر شناخته شد، کارآفرین اقدام به تهیه پیش نویس طرح کسب و کار می کند. طرح کسب و کار به پیش نویسی اشاره دارد که در مورد چگونگی اجرای فرصت شناسایی شده در عمل صحبت می کند. هنگامی که طرح کسب و کار ساخته شد، کارآفرین به راه اندازی کسب و کار ادامه می دهد. اداره این تجارت نیز بخشی از کارآفرینی است.
با شناسایی اهمیت تشخیص فرصت های کارآفرینی، دیسانایاک و سماسینگه (2015) مدل سطوح فرصت های کارآفرینی را برجسته کردند.آنها پیشنهاد کردند که هر کارآفرین (صرف نظر از مقیاس کسب و کار) سطحی (درجه) از فرصت ها را برای تشکیل کسب و کار شناسایی کند. اما هنگام اطمینان از موفقیت و بقای کسب و کار، جدید بودن فرصت های کارآفرینی شناسایی شده مهم است. با این حال، کارآفرینی معاصر شامل، کارآفرینی اجتماعی، رشد مخاطره‌آمیز، شناخت کارآفرینی، کارآفرینی بین‌المللی و غیره است.
مدیریت چیست؟
همه سازمانها تحت منابع کمیاب فعالیت می کنند. و هر سازمان اهداف متفاوتی برای دستیابی دارد.اما در این راستا، همه سازمانها تحت منابع کمیاب فعالیت می‌کنند و بنابراین تخصیص مؤثر منابع، هماهنگی، برنامه‌ریزی و غیره برای دستیابی به آن اهداف مهم است. بنابراین در این زمینه مدیریت وارد عمل می شود. همانطور که در بالا ذکر شد، مدیریت به راه ها و ابزارهایی اطلاق می شود که کارها را از افراد سازمان به منظور دستیابی به اهداف انجام می دهند. کل این فرآیند امروزه به چهار کارکرد مدیریت تئوریزه شده است. آنها عبارتند از: برنامه ریزی، رهبری (هدایت)، سازماندهی و کنترل.
برنامه ریزی به تعیین موقعیت فعلی شرکت، وضعیت پیش بینی شده شرکت و چگونگی دستیابی شرکت به وضعیت پیش بینی شده اشاره دارد. تمام آن فعالیت ها با عملکرد برنامه ریزی مرتبط هستند. رهبری به نقش رهبری اشاره دارد. مدیران و مالکان نقش های رهبری را ایفا می کنند و توانایی فرد برای تأثیرگذاری بر دیگران یکی از ویژگی های کلیدی رهبری خوب است. سازماندهی به ساختار شرکت اشاره دارد. نحوه تخصیص ادارات، توزیع اختیارات و غیرهتوسط این تابع تعیین می شوند. در نهایت، تابع کنترل ارزیابی از دستیابی یا عدم دستیابی به برنامه ها را بیان می کند. اگر برنامه ها برآورده نشده باشد، مدیر باید ببیند چه چیزی اشتباه رخ داده و اقدامات اصلاحی را انجام دهد. اینها همه در کنترل نقش دارند. تحت شیوه‌های مدیریتی معاصر، تفویض اختیار، سازمان‌های انعطاف‌پذیر، مدیریت تیم تایید می‌شوند.
تفاوت بین کارآفرینی و مدیریت چیست؟
تعریف کارآفرینی و مدیریت:
• کارآفرینی، برای برخی، ایجاد بنگاه‌های اقتصادی است. اما تعریف پذیرفته شده از کارآفرینی، شناخت فرصت را به عنوان قلب کارآفرینی برجسته می کند.
• مدیریت به فعالیت کلی سازمانی اشاره دارد که فعالیت هماهنگی و استفاده مؤثر از منابع کمیاب را برای دستیابی به اهداف نهایی تعریف می کند.
فرایندها:
• فرآیند کارآفرینی شامل مراحلی مانند شناسایی فرصت های کارآفرینی، تجزیه و تحلیل امکان سنجی، برنامه ریزی کسب و کار و اجرای کسب و کار است.
• فرآیند مدیریت شامل مراحل برنامه ریزی، رهبری، سازماندهی و کنترل است.
جنبه های معاصر:
• کارآفرینی معاصر شامل، کارآفرینی اجتماعی، رشد مخاطره‌آمیز، شناخت کارآفرینی، کارآفرینی بین‌المللی و غیره است.
• شیوه‌های مدیریت معاصر شامل تفویض اختیارات، سازمان‌های انعطاف‌پذیر و مدیریت تیم است.
وسعت رشته ها:
• مدیریت طیف وسیعی از مطالعات سازمانی است. این شامل همه است.
• کارآفرینی بخشی از مدیریت است.
