تفاوت کلیدی – تجزیه و تحلیل حاشیه ای در مقابل تجزیه و تحلیل نقطه صفر
دو مفهوم تحلیل حاشیه ای و تجزیه و تحلیل شکست به طور گسترده در تصمیم گیری مدیریت برای تصمیم گیری در مورد قیمت فروش و کنترل هزینه ها استفاده می شود. تفاوت اصلی بین تجزیه و تحلیل حاشیه و تجزیه و تحلیل شکست در این است که تجزیه و تحلیل حاشیه ای درآمد و هزینه های مرتبط با تولید واحدهای اضافی را محاسبه می کند در حالی که تجزیه و تحلیل شکست تعداد واحدهایی را که باید برای پوشش هزینه ثابت تولید شوند محاسبه می کند. درک رابطه بین متغیرهای درگیر به درک اینکه چگونه تغییرات متغیرهای مذکور بر عملکرد کلی شرکت تأثیر می گذارد کمک می کند.
تحلیل حاشیه ای چیست؟
تحلیل حاشیه ای مطالعه هزینه ها و مزایای یک تغییر کوچک (حاشیه ای) در تولید کالا یا یک واحد اضافی از یک نهاده یا کالا است. این ابزار تصمیم گیری مهمی است که کسب و کارها می توانند از آن برای تصمیم گیری در مورد نحوه تخصیص منابع کمیاب به منظور به حداقل رساندن هزینه ها و به حداکثر رساندن درآمد استفاده کنند. اثر تحلیل حاشیه ای به شرح زیر محاسبه می شود.
تغییر در مزایای خالص=درآمد نهایی - هزینه نهایی
درآمد نهایی - این افزایش کل درآمد تولید واحدهای اضافی است
هزینه نهایی - این افزایش هزینه کل تولید واحدهای اضافی است
به عنوان مثال GNL یک تولید کننده کفش است که 60 جفت کفش با قیمت 55700 دلار تولید می کند. هزینه هر جفت کفش 928 دلار است. قیمت فروش یک جفت کفش 1500 دلار است. بنابراین کل درآمد 90000 دلار است. 000.
درآمد نهایی=91 دلار، 500 تا 90، 000 دلار=1، 500 دلار
هزینه نهایی=57، 000-55700 دلار=1 دلار، 300
موارد فوق منجر به تغییر در سود خالص 200 دلاری (1,500$-1,300$) می شود
تحلیل حاشیه ای به کسب و کارها کمک می کند تصمیم بگیرند که آیا تولید واحدهای اضافی مفید است یا خیر. اگر قیمت های فروش حفظ نشود، افزایش تولید به تنهایی سودمند نیست. بنابراین تحلیل حاشیه ای از کسب و کار برای شناسایی سطح بهینه تولید حمایت می کند.
تحلیل شکست زوج چیست؟
تحلیل شکست یکی از مهمترین مفاهیم حسابداری مدیریت است که کاربرد گسترده ای دارد. تمرکز اصلی در محاسبه «نقطه سربه سر» است، که نقطه‌ای است که شرکت در آن سود یا زیان نمی‌کند. محاسبه نقطه سر به سر هزینه های ثابت و متغیر مرتبط با تولید و قیمتی که شرکت مایل به فروش محصول است را در نظر می گیرد.بر اساس هزینه ها و قیمت تخمینی، تعداد واحدهایی که باید به منظور «سرقت» فروخته شوند را می توان تعیین کرد. تجزیه و تحلیل سربه سر به آن تحلیل CVP (تحلیل هزینه-حجم- سود) نیز گفته می شود.
محاسبه نقطه سربه سر باید از طریق مراحل زیر انجام شود.
مشارکت
سهم مبلغ حاصله پس از پوشش هزینه های ثابت است که به کسب سود کمک می کند. به صورتمحاسبه خواهد شد
Contribution=قیمت فروش هر واحد – هزینه متغیر برای هر واحد
قطع صدا
این تعداد واحدهایی است که باید فروخته شوند تا سهم کافی برای پوشش هزینه ثابت به دست آید. این نقطه سربه سر از نظر واحد است.
حجم سربه سر=هزینه ثابت / مشارکت در هر واحد
کمک به نسبت فروش (نسبت C/S)
نسبت C/S میزان مشارکتی که محصول نسبت به فروش کسب می کند را محاسبه می کند و این به صورت درصد یا اعشار بیان می شود.
C/S نسبت=مشارکت در هر واحد / قیمت فروش هر واحد
خرد کردن درآمد
شکستن حتی درآمد، درآمدی است که در آن شرکت نه سودی متحمل می شود و نه ضرری. این نقطه سر به سر از نظر درآمد است. به صورتمحاسبه خواهد شد
درآمد سربه سر=سربار ثابت / نسبت CS
شکل 01: نقطه سربه سر را می توان به شکل گرافیکی نشان داد.
به عنوان مثال شرکت AVN یک شرکت تولید کننده دستگاه های تلفن همراه است که پس از متحمل شدن هزینه متغیر 7 دلار، دستگاهی را به قیمت 16 دلار به فروش می رساند. کل هزینه ثابت 2500 دلار در هفته است.
Contribution=$16-$7=$9
حجم سربه سر=2 دلار، 500/9=277.78 واحد
نسبت C/S=9$/16$=0.56
درآمد سربه سر=2 دلار، 500/0.56 دلار=4 دلار، 464.28
AVN با حجم فروش 277.78 دلار به سود 464.28 دلارشکست خواهد خورد.
کاربردهای تجزیه و تحلیل شکست
- برای تعیین سطح فروش مورد نیاز برای پوشش تمام هزینه ها و کسب سود
- برای ارزیابی چگونگی تغییر سودآوری در صورت تزریق سرمایه جدید توسط شرکت به شکل هزینه ثابت یا به دلیل تغییرات در هزینه های متغیر
- برای رسیدن به تعدادی تصمیم کوتاه مدت در رابطه با ترکیب فروش و سیاست قیمت‌گذاری
تفاوت بین تجزیه و تحلیل حاشیه ای و تجزیه و تحلیل نقطه صفر چیست؟
تحلیل حاشیه ای در مقابل تجزیه و تحلیل نقطه صفر |
|
| تحلیل حاشیه ای درآمد و هزینه های مرتبط با تولید واحدهای اضافی را محاسبه می کند. | تجزیه و تحلیل شکست تعداد واحدهایی را که باید برای پوشش هزینه ثابت تولید شوند، محاسبه می کند. |
| هدف | |
| تحلیل حاشیه ای برای محاسبه اثر تولید واحدهای اضافی خروجی استفاده می شود. | تحلیل سربه سر برای محاسبه تعداد واحدهایی که باید برای پوشش هزینه ثابت تولید شوند استفاده می شود. |
| پیچیدگی | |
| تحلیل حاشیه ای یک ابزار تصمیم گیری نسبتاً ساده است. | تعدادی از مراحل در محاسبه تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر درگیر است. |
خلاصه - تجزیه و تحلیل حاشیه در مقابل تجزیه و تحلیل نقطه صفر
در حالی که هر دو به طور گسترده ای معیارهایی برای تصمیم گیری مدیریت هستند، تفاوت بین تحلیل حاشیه ای و تجزیه و تحلیل نقطه صفر ماهیت متفاوتی دارد.تجزیه و تحلیل حاشیه ای به طور خاص در ارزیابی پذیرش یا عدم پذیرش سفارشات کوچک مفید است زیرا برای ارزیابی تغییرات حاشیه ای در ساختار هزینه و درآمد طراحی شده است. از سوی دیگر، تجزیه و تحلیل سربه سر برای ارزیابی عملکرد کلی و ردیابی تغییرات در ساختارهای عملیاتی بسیار مناسب است. اثرات هر دو باید به طور منظم ارزیابی شود زیرا عوامل متعددی می توانند تغییر کنند و بر نتیجه تأثیر بگذارند.
