آموزش در مقابل توسعه
آموزش و توسعه اصطلاحاتی به هم مرتبط هستند که هدفشان کمک به دستیابی به اهداف شرکت و در عین حال افزایش کارایی و بهره وری کارکنان است. اگرچه از نظر گسترده تر مشابه است، اما تفاوت های زیادی بین آموزش و توسعه وجود دارد که در این مقاله برجسته خواهد شد.
آموزش یک کارمند جدید بخشی جدایی ناپذیر از مقدمات و جهت گیری اوست. آموزش به گونه ای داده می شود که او نقش ها و مسئولیت های خود را درک کند و بیاموزد که وظایفی که به او سپرده شده است را با سهولت و کارآمدی انجام دهد.تنها پس از یک دوره آموزشی کوتاه است که یک کارمند جدید می تواند کار خود را در سطح رضایت بخشی انجام دهد. آموزش یک کارمند را برای سازمان مولدتر می کند و در نتیجه به بهبود فوری او اهمیت می دهد.
توسعه یک کارمند یک فرآیند مداوم است که فراتر از آموزش ادامه دارد. تمرکز فرآیند توسعه، خود شخص است که در آن تمرکز آموزش، سازمان است. نگرانی های توسعه با کارآمد ساختن کارمند به اندازه کافی برای رسیدگی به موقعیت های بحرانی در آینده. بنابراین در حالی که آموزش بر نیازهای کوتاه مدت سازمان متمرکز است، توسعه به اهداف بلند مدت سازمان توجه می کند.
آموزش اغلب به صورت گروهی انجام می شود و رویدادی است که به طور مختلف به عنوان کارگاه و سمینار نامیده می شود. با این حال، هنگامی که یک سرپرست به کارمند جدیدی در ماشین دستور می دهد، آموزش می تواند یک به یک باشد. گاهی اوقات یک مدیر عمدا یک کارمند جدید را با یک کارمند باتجربه جفت می کند. این کار برای اینکه کارمند جدید یاد بگیرد کارها را به درستی انجام دهد انجام می شود.این را می توان توسعه کارکنان نامید. گاهی اوقات، یک مدیر ممکن است کاری را به یک کارمند بسپارد که ممکن است بخشی از وظیفه او نباشد اما در پیشرفت او نقش دارد.
گاهی اوقات، توسعه به تکنیک هایی مانند مدیریت استرس، تمرینات تنفسی از طریق یوگا و مدیتیشن اشاره دارد که مستقیماً با روند تولید یک شرکت مرتبط نیست، اما نقش مهمی در پیشرفت کارمند دارد..
پس واضح است که دیدن تأثیرات ملموس یک برنامه آموزشی آسان است، اما تعیین کمیت مزایایی که از طریق توسعه کارکنان برای شرکت به دست می آید دشوار است، اگرچه واقعاً به رشد کارکنان در سطح شخصی کمک می کند.
به طور خلاصه:
آموزش در مقابل توسعه
• در حالی که آموزش یک رویداد است، توسعه یک فرآیند است
• آموزش بر اهداف کوتاه مدت شرکت متمرکز است در حالی که توسعه بر کارمند به عنوان یک شخص تمرکز دارد
• در حالی که نتایج آموزشی را می توان بر حسب مزایای سازمان اندازه گیری کرد، مزایای توسعه بسیار ظریف تر است
