کارآفرینی در مقابل کارآفرینی داخلی
اکثر ما از مفهوم کارآفرینی و اینکه چگونه به شکل گیری آینده ما کمک کرده و چیزهایی را تولید کرده است که زمانی غیرممکن تلقی می شدند یا در ابتدا مورد تمسخر قرار می گرفتند، آگاه هستیم. با این حال، این روزها اصطلاح جدیدی به نام Intrapreneurship وجود دارد که در محافل شرکت‌ها دور می‌زند و به دلیل مزایای مرتبط با این مفهوم، در حال افزایش است. اگرچه کارآفرینی از مفهوم کارآفرینی گرفته شده است، اما شباهت زیادی به آن دارد. تفاوت هایی وجود دارد که در این مقاله برجسته خواهد شد.
بیایید با مفهوم کارآفرینی آشنا شویم تا کارآفرینی درونی را بهتر درک کنیم.جورج برنارد شاو زمانی گفته بود که در این دنیا فقط دو نوع آدم وجود دارد. یکی آنهایی هستند که با همه چیز اطرافشان راحت هستند و با دنیا خود را تطبیق می دهند. این دسته دوم افرادی است که ما به آنها علاقه مندیم. اینها افرادی هستند که به آنها برچسب غیرمنطقی می زنند و از پذیرش چیزهای اطراف خود سرباز می زنند. آنها چشم‌ها و بینشی دارند تا فرصت‌هایی را در جایی که وجود ندارد، تا آنجا که به مردم عادی مربوط می‌شود، به دست آورند. اینها کارآفرینانی هستند که آماده هستند تا از خرد متعارف سرپیچی کنند، زیرا رویای چیزهایی را می بینند که برای دیگران غیرقابل تصور است. کارآفرینان از رویاهای خود انگیزه می‌گیرند و چشم‌اندازهایی را تجسم می‌کنند که علیرغم همه موانع، تمسخرها و منابع محدود، آنها را ممکن می‌سازند. کارآفرین هیچ گاه از اشتباهات و شکست ها غافلگیر نمی شود و آنها را به گام خود برمی دارد. در واقع، او آن را سرمایه‌گذاری در آموزش می‌داند، چیزی که از آن می‌آموزد تا دفعه بعد موفق شود.
حالا به یک سازمان و افرادی با چنین ویژگی های کمیاب در درون آن فکر کنید.کلمه Intrapreneurship برای چنین کارآفرینانی در محدوده یک سازمان ابداع شده است. از آنجایی که آنها دست خود را برای اجرای ایده های نوآورانه خود باز می کنند، در نهایت این سازمان است که سود می برد. تفاوت عمده بین یک کارآفرین و یک کارآفرین داخلی این است که در جایی که یک کارآفرین اراده آزاد دارد و به میل خود عمل می کند، ممکن است یک کارآفرین داخلی برای رفتن به یک طرح یا محصول خاص از مدیریت درخواست اجازه کند. یکی دیگر از ویژگی هایی که یک کارآفرین داخلی را از یک کارآفرین متمایز می کند این است که در داخل یک سازمان، یک کارآفرین درون سازمانی ممکن است به دلیل کار خارق العاده اش منجر به رقابت شود و به منیت آسیب برساند. آنچه در سازمان هایی که کارآفرینی درونی را تشویق می کنند مورد نیاز است، تزریق احترام متقابل به یکدیگر است. Intrapreneur حداقل در یک مورد از یک کارآفرین برتر است و این در دسترس بودن منابعی است که در غیر این صورت برای یک کارآفرین تنظیم آن دشوار است.
در دنیایی مملو از رقابت های سرسخت که محصولات و خدمات با یک چشم به هم زدن تغییر می کنند، تشویق بیشتر کارآفرینان درون سازمانی برای سازمان ها اهمیت بیشتری پیدا می کند.این یک امر ضروری است، زیرا برای سازمان‌ها و شکست دادن رقبا یا یکی ماندن در آنها به مسئله بقا تبدیل شده است.
به طور خلاصه:
Intrapreneurship در مقابل کارآفرینی
• کارآفرینان را می توان در هر جایی یافت، در حالی که کارآفرینان درون سازمانی یافت می شوند، بلکه در محدوده یک سازمان تشویق می شوند
• در حالی که کارآفرینان به طور کلی با موانعی به شکل تمسخر و عقب‌نشینی از سوی جامعه مواجه می‌شوند، به طور کلی، کارآفرینان داخلی باید با رقابت در سازمانی که کار می‌کنند، مواجه شوند.
• کارآفرینان به سختی می توانند منابع را ترتیب دهند در حالی که آنها به راحتی در دسترس کارآفرینان داخلی هستند.
