SWOT در مقابل TOWS
اگرچه SWOT و TOWS صرفاً در هم آمیختن حروف به نظر می رسند، فراتر از آن، از نظر توالی تحلیل بین SWOT و TOWS تفاوت وجود دارد. در فضای رقابتی کسب و کار فعلی، تصمیم گیری از طرف سازمان برای مدیران یک چالش بزرگ است. بنابراین، به منظور اتخاذ تصمیمات استراتژیک حیاتی، آنها نگران ابزارها و تکنیک های مختلفی مانند تحلیل SWOT و TOWS هستند. هر دوی این تکنیک ها می توانند در تجزیه و تحلیل محیط کلان و خرد یک شرکت مفید باشند. این مقاله تجزیه و تحلیلی از تفاوت بین SWOT و TOWS به شما ارائه می دهد.
SWOT چیست؟
تحلیل SWOT را می توان یکی از ابزارهای مهم برنامه ریزی استراتژیک دانست که می تواند در ارزیابی محیط خرد و کلان یک شرکت استفاده شود. SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها همانطور که در نمودار زیر نشان داده شده است.
نقاط قوت
نقاط قوت شامل حوزه هایی است که شرکت در آنها خوب است. شناسایی این مناطق هنگام برنامه ریزی برای توسعه شرکت بسیار سودمند خواهد بود. این موارد ممکن است شامل مواردی مانند شهرت شرکت، نیروی کار شایسته، طرح های نوآورانه محصول و موقعیت جغرافیایی، مزایای هزینه شرکت و غیره باشد.
نقاط ضعف
نقاط ضعف ممکن است شامل مواردی باشد که نیاز به بهبود دارند، مانند کمبود تجهیزات تکنولوژیکی پیشرفته، عدم کارایی در نیروی کار، و غیره.
تهدید
تهدیدهای سازمانی ممکن است شامل تهدیدهای رقبا، تهدیدهای جایگزین، قدرت چانه زنی مشتریان، قدرت چانه زنی تامین کنندگان، تهدیدهای تازه واردان باشد.
فرصتها
فرصتها مزایایی هستند که از طریق عوامل محیطی خارجی مانند فرصتها برای گسترش کسب‌وکار یا مقررات دولتی مطلوب به دست می‌آیند.
پس از تجزیه و تحلیل این عوامل، مدیریت می تواند برنامه ریزی هایی را انجام دهد تا از مزایای نقاط قوت و فرصت های شرکت بهره مند شود و در عین حال خطرات ناشی از تهدیدهای خارجی و ضعف های داخلی را به حداقل برساند.
TOWS چیست؟
تحلیل TOWS تقریباً شبیه به تحلیل SWOT است، اما در تحلیل TOWS ابتدا تهدیدها و فرصتها تحلیل می‌شوند و در نهایت نقاط ضعف و قوت مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند. تجزیه و تحلیل TOWS ممکن است به سمت بحث های مدیریتی سازنده در مورد چیزهایی که در محیط خارجی اتفاق می افتد به جای در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت منجر شود.
پس از تجزیه و تحلیل همه عوامل مرتبط با تهدیدها، فرصتها، نقاط ضعف و قوت، مدیران می‌توانند برای شرکت برنامه‌ریزی کنند تا با به حداقل رساندن تأثیر منفی ضعف‌ها و تهدیدها، از مزایای فرصتها و نقاط قوت استفاده کند.
تفاوت SWOT و TOWS چیست؟
• تفاوت عمده بین تجزیه و تحلیل SWOT و TOWS این است که مدیران در تصمیم گیری های استراتژیک به نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت ها توجه دارند.
• در تجزیه و تحلیل TOWS، تمرکز اولیه بر روی تهدیدها و فرصت ها است، که ممکن است به جای در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف شرکت، به سمت بحث های مدیریتی سازنده در مورد چیزهایی که در محیط خارجی اتفاق می افتد منجر شود.
• در SWOT، ابتدا تحلیل درونی شروع می شود. یعنی ابتدا نقاط قوت و ضعف شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد تا از نقاط قوت استفاده شود تا فرصت ها را به دست آورد و نقاط ضعف را برای غلبه بر آنها شناسایی کند.
