خرید در مقابل تدارکات
اگر از یک فرد غیر عادی تفاوت خرید و خرید را بپرسید، ممکن است بخندد و بگوید این دو یکسان هستند و حتی سطح دانش شما را زیر سوال می برد. اما همین سوال را برای کسی که مدیر بخش خرید یک سازمان بزرگ است تکرار کنید و ممکن است پاسخ طولانی به او بدهد. بله، شرکتهایی هستند که هنوز از عبارت خرید به جای خرید استفاده میکنند، اما تفاوتهای قابل توجهی در این دو عبارت وجود دارد که در این مقاله توضیح داده خواهد شد.
بسیاری هستند که معتقدند خرید بخشی از خرید است که به معامله واقعی کالا یا خدمات می پردازد.بخشهای دیگری از کل فرآیند تدارکات وجود دارد که شامل منابع، چانهزنی، و تدارکات و غیره میشود. خرید در زمانهای گذشته یک کار معمولی بود که در سطح دفتری انجام میشد. آن زمانها زمانی بود که تامینکنندگان محدود و همچنین کیفیت مواد موجود محدود بود. قبلاً قیمتها ثابت بود و امکان چانهزنی وجود نداشت.
زمان امروز تغییر کرده است. مدیریت موجودی به یک شغل تخصصی تبدیل شده است که به چیزی بیش از سفارش دادن به یک فروشنده نیاز دارد. امروزه تدارکات مستلزم خرید کالاها و خدمات با بهترین نرخ ممکن در زمان مناسب، با کمیت مناسب، با بهترین کیفیت ممکن از بهترین منبع موجود است تا این فرآیند حداکثر سود را برای سازمان به همراه داشته باشد. هنگامی که به تکرار خرید از طریق همان کانال به همان شیوه خلاصه میشود، میتوان آن را خرید نامید زیرا مغز دیگری درگیر نیست.
کسانی هستند که از شرایط، خرید و خرید به جای هم استفاده می کنند، اما با وجود این همه خطر، نمی توان خرید را با عمل ساده خرید یکسان دانست.در حالی که خرید بیشتر یک عملکرد اداری در یک شرکت است، تدارکات به سطح عملکرد استراتژیک رسیده است زیرا بسیاری از آنها به تکمیل موفقیت آمیز کل فرآیند به نام تدارکات بستگی دارد.
به طور خلاصه:
خرید در مقابل تدارکات
• در دنیای شرکت ها، کلمه تدارکات به مجموعه فعالیت هایی اطلاق می شود که باید انجام شوند تا مواد مناسب را از فروشنده مناسب با بهترین نرخ ممکن در زمان مناسب و درست در زمان مناسب برای به حداکثر رساندن منافع به دست آورید. برای شرکت از طرف دیگر، خرید فقط بخش تراکنشی کل فرآیند است که تدارکات نامیده می شود.
• خرید ابتدایی ترین شکل خرید است
• تدارکات بسیار بیشتر از خرید ساده کالاها و خدمات است، زیرا مذاکره و همچنین تدارکات نیز در این اصطلاح گنجانده شده است.