تفاوت اساسی بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی در این است که توسعه سازمانی یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود سازمان با تجزیه و تحلیل تجربیات گذشته، وضعیت فعلی و اهداف آینده است، در حالی که تحول سازمانی رویکردی سفت و سخت و سریع برای ایجاد ثبات است. یا با تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی کسب و کار سازمان را بهبود بخشید.
تغییر همیشه در هر سازمانی مشهود است. توسعه و تحول سازمانی را می توان دو راه تغییر سازمانی معرفی کرد. ما باید بسته به شرایط یکی از این راه ها را برای رشد شرکت اعمال کنیم.
توسعه سازمانی چیست؟
توسعه سازمانی یک رویکرد سیستماتیک برای افزایش عملکرد سازمانی است. به طور کلی، این یک رویکرد استراتژیک برنامه ریزی شده برای هدایت اهداف بلند مدت شرکت است. توسعه سازمانی عمل محور است.
در شرایط فعلی، توسعه سازمانی با تحلیل گسترده و دقیق از وضعیت سازمان، محیط کلان، رفتار، مهارت ها و شایستگی های کارکنان و اهداف آتی سازمان برنامه ریزی می شود. گاهی اوقات تجربیات گذشته نیز برای توسعه سازمانی مهم است.
هدف اصلی توسعه سازمانی بهبود عملکرد سازمانی از طرق مختلف است.به عنوان مثال، برخی از آنها در حال انطباق با محیط خارجی به سرعت در حال تغییر بازارهای جدید، نیازهای مشتری و فناوری هستند. مدیریت عملیات، آموزش، توسعه و مدیریت دانش مفاهیم کلیدی توسعه سازمانی هستند.
تحول سازمانی چیست؟
تحول سازمانی بازسازی یا طراحی مجدد مدل کسب و کار است. این ممکن است یک رویکرد جمعی از مهندسی مجدد، طراحی مجدد یا تعریف مجدد سیستم های تجاری باشد.
یک سازمان ممکن است نیاز به تغییر سریع با تغییر محیط داشته باشد، به ویژه در محیط کلان، زیرا سازمان قادر به پیش بینی تغییر نیست. در نتیجه، مدیریت برای حفاظت از سازمان، متدولوژی های تحولی مختلفی را اتخاذ می کند. به عنوان مثال، برای زنده ماندن در یک بحران مالی، سازمان ممکن است نیاز به کوچک کردن شرکت، ادغام عملیات تجاری و غیره داشته باشد.
معیار موفقیت تحول بر اساس تفاوت عملکرد سازمانی از وضعیت فعلی به وضعیت آینده است.هیچ نگرانی در مورد وضعیت گذشته وجود نخواهد داشت. معمولاً تحول سازمانی از مدیریت ارشد به دلیل اهداف سازمان، میزان تغییرات، زمان‌بندی و محدودیت‌های بودجه ایجاد می‌شود.
رابطه بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی چیست؟
به طور کلی، مفاهیم مدیریت تغییر، توسعه سازمانی و تحول سازمانی به یک اندازه مهم هستند. در موارد خاص، تحول از طریق توسعه سازمانی رخ می دهد. علاوه بر این، تغییر یک سازمان در طول یک دوره زمانی اتفاق می افتد. در برخی موارد، اساس توسعه سازمانی، مقاومت و پیگیری تغییرات سریع در محیط خارجی است. این نیز همان مبنایی است که در پس تحول سازمانی قرار دارد.
تفاوت بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی چیست؟
اگرچه هم توسعه سازمانی و هم تحول سازمانی مفاهیم مدیریت تغییر هستند، بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی در تئوری و عمل تفاوت معناداری وجود دارد.علاوه بر این، روش‌های استفاده از کسب‌وکار به کسب‌وکار کاملاً متفاوت است و به شدت به وضعیت فعلی کسب‌وکار بستگی دارد.
اساس توسعه سازمانی تجزیه و تحلیل دقیق تجربیات گذشته، وضعیت فعلی و روندهای آینده است. در مقابل، اساس تحول سازمانی صرفاً ارزیابی وضعیت فعلی کسب و کار است. در طول فرآیند تحول، کسب و کارها داده ها و اطلاعات را در مقایسه با اهداف حال و آینده به شیوه ای منظم تجزیه و تحلیل می کنند. بنابراین، این نیز یک تفاوت عمده بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی است. دگرگونی سازمانی بر اساس نیازهای تجاری توسط مدیریت ارشد ایجاد می شود، در حالی که برای توسعه سازمانی، نیازی به دخالت مدیریت ارشد نیست. روسای بخش ممکن است در توسعه سازمان شرکت کنند.
علاوه بر این، تفاوت بیشتر بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی الزامات آنهاست.برای توسعه پایدار سازمانی، داشتن استراتژی سازمانی، فرآیندهای کافی و آموزش های مرتبط ضروری است. با این حال، این برای تحول سازمانی پایدار لازم نیست. در موارد خاص، توسعه سازمانی ممکن است از فرآیند تحول حمایت کند، اما تحول سازمانی از فرآیند توسعه پشتیبانی نمی کند. علاوه بر این، می‌توان توسعه سازمانی را به‌عنوان یک رویکرد سیستماتیک و انعطاف‌پذیر معرفی کرد، در حالی که تحول سازمانی همیشه سیستماتیک نیست و شاید رویکردی سفت و سخت باشد.
خلاصه - توسعه سازمانی در مقابل تحول سازمانی
تفاوت اساسی بین توسعه سازمانی و تحول سازمانی در این است که توسعه سازمانی یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود یک سازمان با تجزیه و تحلیل تجربیات گذشته، وضعیت فعلی کسب و کار و اهداف آینده است، در حالی که تحول سازمانی یک رویکرد سفت و سخت و سریع است. با تجزیه و تحلیل شرایط فعلی کسب و کار، سازمان را تثبیت یا بهبود بخشید.
