روابط صنعتی در مقابل مدیریت منابع انسانی
تفاوت روابط صنعتی و مدیریت منابع انسانی این است که روابط صنعتی در مورد ایجاد روابط بین ذینفعان است در حالی که مدیریت منابع انسانی در مورد مدیریت منابع انسانی در یک سازمان است. این مقاله به تجزیه و تحلیل این دو مفهوم و تفاوت بین روابط صنعتی و مدیریت منابع انسانی می پردازد.
روابط صنعتی چیست؟
اصطلاح "روابط صنعتی" (IR) از دو کلمه "صنعت" و "روابط" تشکیل شده است. این به سادگی به معنای روابطی است که بین سهامداران در صنعت وجود دارد.به گفته هایمن، در سال 1975، روابط صنعتی مطالعه فرآیندهای کنترل بر روابط کاری بود.
روابط صنعتی در ابتدا با رابطه استخدامی آغاز می شود. این رابطه زمانی شروع می شود که فرد حاضر باشد در ازای کار یعنی قرارداد کار، غرامت بپذیرد. این قرارداد بعد حقوقی دارد. به عنوان مثال، مدیریت باید دستمزد و حقوق، مرخصی، محیط کار امن و سایر امکاناتی را که قانون تعریف می کند، فراهم کند. بنابراین تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیران و کارفرمایان بر روابط صنعتی تأثیر می گذارد. در صورت وجود اعمال تبعیض ناعادلانه، آزار و اذیت یا اختلاف، کارکنان می توانند علیه کارفرمایان اقدام قانونی کنند.
اهمیت روابط صنعتی را می توان به شرح زیر فهرست کرد:
• با حفظ منافع کارکنان و کارفرمایان در سازمان، جریان روان عملیات تجاری را تضمین می کند.
• اختلافات صنعتی را کاهش می دهد که مستقیماً بر بهره وری تأثیر می گذارد.
• روابط صنعتی روحیه کارکنان را افزایش می دهد زیرا آنها در محیطی آرام و امن کار می کنند.
• باعث رشد و توسعه اقتصادی بر اساس عملکرد کارکنان و رهبری خوب کارفرمایان می شود.
• از اعمال ناعادلانه جلوگیری می کند زیرا هر دو طرف (کارمندان و کارفرمایان) طبق قوانین و رویه های پذیرفته شده کار می کنند.
مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت منابع انسانی (HRM) ترکیبی از دو کلمه "منابع انسانی" و "مدیریت" است. این به معنای روش های مدیریت منابع انسانی است. در زمینه سازمانی، مدیریت منابع انسانی به استفاده از منابع انسانی برای دستیابی به اهداف و مقاصد سازمانی اشاره دارد.
HRM دارای عملکردهای مختلفی است که در نمودار زیر نشان داده شده است.
HRM شامل چارچوبی از فعالیت ها و شیوه هایی است که نیروی کار با انگیزه را پشتیبانی و توسعه می دهد، در عین حال، مطابق با قوانین و مقررات حاکم بر روابط کارفرما/کارمند است. مدیریت موثر منابع انسانی به طور مستقیم به اثربخشی سازمانی کمک می کند.
هدف از مدیریت خوب منابع انسانی این است که،
• ایجاد فرصت های شغلی با توجه به چشم انداز، ماموریت و اهداف سازمان.
• ترکیب مناسبی از کارکنان با شایستگی های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف سازمان را حفظ کنید.
• ارائه رفتار منصفانه و شرایط کاری مطلوب برای کارکنان.
• ایجاد یک محیط کاری مثبت و دوستانه.
• ارائه ساختاری برای کمک به کارمندان برای موثرتر بودن در کارشان.
تفاوت بین روابط صنعتی و مدیریت منابع انسانی چیست؟
• تمرکز مدیریت منابع انسانی بر روش های مدیریت مؤثر منابع انسانی در سازمان است و روابط صنعتی ایجاد روابط خوب بین کارفرمایان و کارکنان است.
• روابط صنعتی بخشی از مدیریت منابع انسانی است.
• چهار طرف درگیر در IR هستند مانند کارمندان، کارفرمایان، اتحادیه های کارگری و دولت. در منابع انسانی، عمدتاً دو طرف درگیر هستند مانند کارمندان و کارفرمایان.
