Lean در مقابل شش سیگما
برای اجرای موفق و توسعه مستمر یک کسب و کار، هم ناب و هم شش سیگما نقش حیاتی دارند. اگرچه شش سیگما مبتنی بر فلسفه و ناب مبتنی بر تکنیک‌ها است، هر دو استراتژی کسب‌وکار در کنار یکدیگر اجرا می‌شوند تا کسب‌وکار را تا مرزهای آسمانی بالا ببرند. ناب یکی از آن تکنیک های کلیدی است که بخشی از روش شناسی شش سیگما است.
لاغر
Lean روند جریان هر محصول را در طول تولید آن بهبود می بخشد. به عبارت ساده، ناب بر کاهش ضایعات در طول هر فرآیند تمرکز می کند و در نهایت سرعت فرآیند را افزایش می دهد. دو مفهوم لاغر وجود دارد. یک مفهوم "در زمان" و دیگری "جیدوکا" نام دارد.«به‌موقع» به معنای سازماندهی فرآیند تولید به‌گونه‌ای است که احتمال انباشت موجودی تا حداقل سطح کاهش یابد. از طرفی جیدوکا به معنای نشان دادن و جلوگیری از هرگونه نقطه اشتباه در خط تولید است که می تواند عاملی برای تولید محصول بد باشد. نمودار جریان ناب به این صورت است که: شناسایی ارزش، تعریف جریان ارزش، تعیین جریان فرآیند، تعریف کشش و در نهایت بهبود فرآیند. زیرا ناب با تولید بیش از حد سر و کار دارد، بنابراین بر اساس موجودی است.
شش سیگما
شش سیگما به معنای کاهش تنوع فرآیند هر محصول در طول تولید آن است. به طور خلاصه، شش سیگما یک فلسفه مدیریتی برای کاهش مشکلات کیفیت در یک فرآیند در حال اجرا است. روش شناسی داده گرا آن مبتنی بر تحقیق است و به بخش هایی از فرآیند می پردازد. با استفاده از این تکنیک، می‌توانیم با نزدیک شدن به علت اصلی مشکل بر تنوع فرآیند غلبه کنیم. نمودار جریان شش سیگما تعریف مسئله، اندازه گیری مشکل، تجزیه و تحلیل فرآیند، بهبود مشکل و کنترل بر مشکل است.با کمک شش سیگما می توان زیرساختی از افراد متخصص در روش های مدیریت کیفیت ایجاد کرد. برای اجرای شش سیگما به داده های فرآیندی نیاز است تا بر اساس این داده ها تغییرات مثبتی در جهت بهبود فرآیند ایجاد شود. در شش سیگما سه مفهوم وجود دارد. اولی DMAIC، دومی DMADV و سومی Lean است.
|
Lean در مقابل شش سیگما • Lean بر حذف ضایعات و بیکاری تمرکز می کند، در حالی که شش سیگما تنوع در فرآیند را ریشه کن می کند. • ناب تکنیکی برای بهبود فرآیند است. از سوی دیگر، شش سیگما یک فلسفه اجرای فرآیند به صورت ساده است. • هدف ناب افزایش تولید با افزایش کارایی فرآیند است. برعکس، شش سیگما نیازهای مشتری را تعریف و برآورده می کند. • ناب با راه‌اندازی فرآیند سروکار دارد، در حالی که شش سیگما با کیفیت محصول سروکار دارد. • ابزارهای ناب مانند Microsoft Visio بصری هستند. با این حال، ابزارهای شش سیگما ریاضیات و آمار هستند. • ناب یک فرآیند پیوسته است و مبتنی بر روزانه است، در حالی که شش سیگما به دلیل روش‌شناسی فلسفی آن برای کاهش تنوع فرآیند نیست |
نتیجه گیری
بدون شک، ناب مبتنی بر روش ضایعات و تولید است و هدف شش سیگما، کمال محصول است. با این حال، این واقعیت است که توسعه یک فرآیند و در نهایت تجارت بدون توجه یکسان به هر دو تکنیک غیرممکن است، زیرا هدف نهایی هر دو روش همان کسب و کار سودآور است.
