مشارکت کارکنان در مقابل توانمندسازی
تفاوت بین مشارکت کارکنان و توانمندسازی موضوع بسیار ظریفی است زیرا هر دو، مشارکت کارکنان و توانمندسازی کارکنان، مفاهیمی درهم تنیده هستند. مشارکت و توانمندسازی کارکنان دو مفهوم مهمی هستند که در مدیریت منابع انسانی در سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرند. مشارکت کارکنان میزان مشارکت کارکنان در دستیابی به اهداف سازمانی را بیان می کند. توانمندسازی کارکنان میزانی است که کارکنان از سوی سازمان ها برای تصمیم گیری های مربوط به حوزه کاری خود توانمند می شوند. در این مقاله، درک عمیقی از این مفاهیم و تفاوت بین مشارکت کارکنان و توانمندسازی خواهیم داشت.
مشارکت کارکنان چیست؟
مشارکت کارکنان ایجاد محیطی برای مشارکت کارکنان در فعالیت های سازمان و تأثیرگذاری بر تصمیمات اتخاذ شده از طرف سازمان است. مشارکت کارکنان نوع خاصی از یک فلسفه مدیریت و رهبری در مورد مشارکت کارکنان در جهت بهبود مستمر به منظور دستیابی به موفقیت در دراز مدت است.
مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری و فعالیت‌های بهبود مستمر را می‌توان نوعی مشارکت خاص در نظر گرفت و می‌توان آن را در تیم‌های کاری، طرح‌های پیشنهادی، سلول‌های تولیدی، رویدادهای کایزن (بهبود مستمر)، بحث‌های دوره‌ای و اصلاحی انجام داد. فرآیند اقدام.
برای مؤثرتر کردن مشارکت کارکنان، مدیران فرصت‌های آموزشی را برای کارکنان فراهم می‌کنند تا شایستگی‌های خود را با بهبود مهارت‌های ارتباطی، مهارت‌های هماهنگی، مهارت‌های کار تیمی و غیره ایجاد کنند.سپس به مجریان موفق پاداش داده می شود و به منظور ایجاد انگیزه در آنها شناخته می شود.
توانمندسازی کارکنان چیست؟
توانمندسازی کارکنان فرآیندی است که به کارکنان اجازه می دهد در مورد بهبود کارایی فعالیت های جاری و در مورد بهره وری کلی سازمان پیشنهاد یا نظری ارائه دهند. کارکنان توانمند متعهد، وفادار و مصمم هستند. آنها بسیار مشتاق به اشتراک گذاری ایده هستند و می توانند به عنوان سفیران قوی برای سازمان های خود عمل کنند.
توانمندسازی روشی مؤثر برای مدیریت و سازماندهی سبک است که کارکنان را قادر می‌سازد تا استقلال خود را تمرین کنند، از مهارت‌ها و توانایی‌های خود استفاده کنند و مشاغل خود را کنترل کنند، که هم برای سازمان و هم برای خودشان سودمند است.
توانمندسازی کارکنان را می توان ترکیبی از مشارکت کارکنان و مدیریت مشارکتی در سازمان ها در نظر گرفت. توانمندسازی نوع خاصی از تکنیک های انگیزشی است که توسط مدیران برای افزایش سطوح مشارکت کارکنان در دستیابی به موفقیت سازمانی اعمال می شود.
توانمندسازی کارکنان را می توان بر اساس مفاهیم افزایش شغل و غنی سازی شغل است.
• بزرگ‌نمایی شغل در مورد تغییر یا بزرگ‌تر کردن دامنه کار، از جمله بخش بزرگ‌تری از فرآیند افقی است. به عنوان مثال: در یک بانک، عابر بانک مسئولیت انجام فعالیت‌های متنوعی مانند رسیدگی به سپرده‌ها، پرداخت و همچنین فروش گواهی سپرده و توزیع چک مسافرتی را بر عهده دارد.
• غنی‌سازی شغل عبارت است از افزایش عمق شغل و شامل مسئولیت‌هایی که در سطوح بالاتر سازمان انجام شده‌اند. به عنوان مثال: باجه همچنین مسئول کمک به مشتریان برای تکمیل درخواست های وام و تعیین اینکه آیا وام را تأیید می کند یا خیر.
تفاوت بین مشارکت کارکنان و توانمندسازی چیست؟
• وقتی کارمندان اختیار تصمیم گیری به تنهایی را داشته باشند، بیشتر درگیر و متعهد به انجام فعالیت های عملیاتی هستند. بنابراین، این دو مفهوم، مشارکت کارکنان و توانمندسازی، به هم مرتبط هستند.
• مشارکت کارکنان سطوح درگیری کارکنان را نسبت به انجام فعالیت های سازمانی تعیین می کند. توانمندسازی کارکنان نوعی تکنیک انگیزشی است که توسط مافوق در سازمان ها به منظور افزایش سطح مشارکت کارکنان در دستیابی به موفقیت سازمانی اعمال می شود.
