CPM در مقابل PERT
تکنیک های زیادی برای تکمیل سریعتر و کارآمدتر پروژه های پیچیده وجود دارد. CPM و PERT دو ابزار قدرتمند برای دستیابی به این هدف هستند. شباهت هایی در این دو تکنیک وجود دارد زیرا هدف اصلی یکسانی را دنبال می کنند. با این حال، تفاوت‌های زیادی وجود دارد که در این مقاله برای کسانی که ممکن است در مورد تفاوت‌هایشان تردید داشته باشند توضیح داده خواهد شد.
به دلیل پیچیدگی پروژه ها، رفع تأخیرهای زمانی و اضافه هزینه ها اغلب دشوار است. با این حال، در صورت استفاده از تکنیک‌های مناسب برنامه‌ریزی، کنترل و سازمان‌دهی، می‌توان این مازاد هزینه‌ها و تأخیرهای پروژه را با حاشیه قابل توجهی کاهش داد.مشکل بسیاری از ابزارها در هزینه اجرا و اجرا نهفته است که آنها را بیشتر به یک بدهی تبدیل می کند تا دارایی. چنین برنامه هایی، زیرا به حجم زیادی از گزارش و نظارت نیاز دارند، بسیار بیشتر از مزایایی است که به دلیل استفاده از آنها به دست می آید. وقتی مدیر پروژه از CPM یا PERT استفاده می کند، این مشکلات بسیار برطرف می شوند. بیایید ببینیم این تکنیک ها چیست و چگونه تفاوت دارند.
PERT
درجه بالایی از عدم قطعیت مربوط به زمان تکمیل برخی فعالیت ها وجود دارد. به ویژه در پروژه های تحقیق و توسعه، اندازه گیری زمان تکمیل پروژه دشوار است. در چنین مواردی می‌توان رویکرد احتمالی را برای هر فعالیت در نظر گرفت و تخمین زمان خوش‌بینانه، به احتمال زیاد تخمین زمانی و تخمین زمان بدبینانه را تعریف کرد. با زمان مورد انتظار برای هر فعالیت، می توان مسیر بحرانی را تعیین کرد. بنابراین PERT یک ابزار احتمالی است که از 3 تخمین برای تکمیل فعالیت ها استفاده می کند و ابزاری برای برنامه ریزی و کنترل زمان برای تکمیل یک پروژه است.
CPM
از سوی دیگر CPM یک ابزار قطعی است که تنها یک تخمین از زمان را برای تکمیل هر فعالیت در یک پروژه می گیرد. همچنین امکان برآورد هزینه‌ها را فراهم می‌کند، بنابراین ابزاری است که می‌تواند هم زمان و هم هزینه‌ها را کنترل کند.
CPM در مقابل خلاصه PERT
• در جایی که تخمین زمان برای هر فعالیت دشوار است مانند تحقیق و توسعه، PERT روش مناسب تری است
• در پروژه های معمولی که زمان تخمینی برای هر فعالیت مشخص است، CPM ابزار بهتری برای کنترل زمان و هزینه است.
• در حالی که PERT ماهیت احتمالی دارد، CPM یک ابزار قطعی است.
