تخفیف در مقابل احتمالات
مدیریت ریسک به عنوان شناسایی، ارزیابی و اولویت بندی ریسک ها یا اثر عدم قطعیت در تصمیم گیری سرمایه گذاری تعریف می شود. مدیریت ریسک برای جلوگیری از ضررهای غیرقابل تحمل یا ورشکستگی بسیار مهم است. کاهش و احتیاطی دو استراتژی هستند که در مدیریت ریسک استفاده می شوند. کاهش ریسک و برنامه ریزی اضطراری ارتباط بسیار نزدیکی با یکدیگر دارند زیرا مراحلی هستند که در فرآیند مدیریت ریسک بزرگتر مورد استفاده قرار می گیرند. با این حال، تعدادی تفاوت بین این دو و زمان مورد نیاز آنها وجود دارد. این مقاله توضیح واضحی در مورد هر استراتژی مدیریت ریسک ارائه می دهد و شباهت ها و تفاوت های بین این دو را توضیح می دهد.
کاهش خطر چیست؟
تخفیف فرآیند حل مشکلاتی است که به محض بروز آن خطر ایجاد شده یا اثر آن را کاهش می دهد. به عبارت دیگر، کاهش ریسک تلاش می‌کند تا ریسکی را که تحقق می‌یابد به حداقل برساند. کاهش ریسک همچنین می‌تواند به عنوان روشی برای کنترل آسیب‌هایی که قبلاً وارد شده است و برای کاهش «ضربه» یا پیامدهایی که ممکن است بر سازمان وارد کند استفاده شود.
حتی اگر کاهش خطر پس از وقوع آسیب انجام شود، استراتژی های کاهش باید از قبل برنامه ریزی شده و در سراسر سازمان ابلاغ شود تا در زمان بحران به درستی اجرا شوند. به عنوان مثال، در صورت اعتصاب اتحادیه در یک شرکت، هیچ کارمندی کار نخواهد کرد، که باعث توقف تولید و فروش خواهد شد. برای رفع این مشکل و یا کاهش خسارات وارده در این شرایط، شرکت با اتحادیه مذاکره کرده و سعی در برآوردن مطالبات کارکنان خواهد داشت. این فرآیند کاهش ریسک است که برای مقابله با بحران استفاده می شود.
برنامه اضطراری چیست؟
احتمال فرآیند برنامه ریزی است که در آن شرکت در صورت تحقق ریسک، چند طرح پشتیبان ارائه می دهد. یک طرح اضطراری به عنوان برنامه اقدام برای بدترین سناریو نیز شناخته می شود. چنین برنامه هایی برای یک سازمان ضروری است زیرا به سازمان کمک می کند تا سریعاً با تغییرات سازگار شود و در عین حال از پیامدهای کمتری متحمل شود. به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است محصول جدیدی را با این انتظار به بازار معرفی کند که محصول تا یک سال (که ممکن است برای توسعه یک محصول مشابه توسط رقبا نیاز باشد) با رقابت زیادی روبرو نشود. با این حال، یک رقیب یک محصول مشابه را در عرض 6 ماه به بازار عرضه می کند. یک شرکت باید برنامه ریزی اضطراری انجام می داد تا مشخص کند در صورت تحقق چنین وضعیتی چه اقداماتی می تواند انجام شود.
تفاوت بین تخفیف و احتمالی چیست؟
مدیریت ریسک برای سازمانها ضروری است تا از اجرای طولانی مدت کسب‌وکار مطمئن شوند.مدیریت ریسک دو بخش دارد. کاهش ریسک و برنامه ریزی اضطراری تعدادی تفاوت بین این دو استراتژی وجود دارد. کاهش ریسک پس از تحقق خطر، به عنوان اقدامی برای "پاک کردن آشفتگی" انجام می شود. برنامه ریزی اضطراری قبل از اینکه خطر واقعی به وجود بیاید استفاده می شود و فرآیند ارائه یک برنامه پشتیبان برای مقابله با خطر در صورت بروز مشکل است. کاهش ریسک با هدف کاهش پیامدهای بحران است، در حالی که برنامه ریزی اضطراری برای تعیین چگونگی حل مشکلات در صورت وقوع بحران استفاده می شود. بخش مهمی از کاهش ریسک و برنامه ریزی اضطراری، نیاز به شناسایی ریسک ها قبل از تحقق آنهاست. سنجیدن ریسک و اولویت‌بندی نیز فرآیند مهمی است که برای کاهش و موارد احتمالی مورد نیاز است، زیرا مدیریت ریسک باید بیشتر بر روی مخاطره‌آمیزترین خطرات متمرکز شود.
خلاصه:
تخفیف در مقابل احتمالات
• مدیریت ریسک برای سازمانها ضروری است تا از اجرای طولانی مدت کسب و کار مطمئن شوند. مدیریت ریسک دو بخش دارد. کاهش ریسک و برنامه ریزی اضطراری.
• کاهش فرآیند حل مشکلات ایجاد شده یا کاهش اثر خطر پس از بروز آن است.
• اقتضایی یک فرآیند برنامه ریزی است که در آن شرکت در صورت تحقق ریسک، چند طرح پشتیبان ارائه می دهد.
• کاهش خطر با هدف کاهش پیامدهای بحران است، در حالی که برنامه ریزی اضطراری برای تعیین چگونگی حل مشکلات در صورت وقوع بحران استفاده می شود.
