تفاوت کلیدی – تغییر در مقابل توسعه
در دنیای رقابتی که به سرعت در حال تغییر است، سازمان ها نمی توانند بدون انطباق با تغییراتی که در محیط کسب و کار در حال وقوع است، یک کسب و کار را با موفقیت اداره کنند. تغییر سازمان شامل تغییر ساختار، فناوری و فرآیند و مدل کسب و کار سازمان برای کسب مزیت رقابتی است. تفاوت کلیدی بین تغییر و توسعه در زمینه سازمانی این است که تغییر سازمانی تامین تقاضای مشتری، فرصت رشد برای کارکنان و بهبود سطح پایین را تسهیل می‌کند. از سوی دیگر، توسعه سازمانی تلاش برنامه ریزی شده ای است که برای افزایش اثربخشی سازمان و اجرای تغییرات سازمانی انجام می شود.توسعه سازمانی در واقع بر یک حوزه خاص از تغییر تمرکز می کند و آن را تسهیل می کند. توسعه سازمانی نگران دستیابی به اثربخشی از طریق توسعه کارکنان است.
تغییر چیست؟
تغییر سازمان شامل تغییر ساختار، فناوری و فرآیند و مدل کسب و کار سازمان برای به دست آوردن مزیت رقابتی است. سازمان ها به منظور موفقیت در دنیای رقابتی که به سرعت در حال تغییر است و سازگاری با تغییرات محیطی دارند، تغییر را برنامه ریزی می کنند. نیروهای تغییر می توانند داخلی یا خارجی باشند.
تغییر سازمانی تامین نیازهای مشتریان را تسهیل می کند، فرصتی برای رشد کارکنان ایجاد می کند تا مهارت های خود را توسعه دهند و در محیط کسب و کار رقابتی باشند. همه این تغییرات منجر به بهبود وضعیت نهایی می شود. وقتی تغییر سازمان اتفاق می افتد، همیشه مقاومت برای تغییر وجود دارد. بنابراین، مدیریت مقاومت بخش مهمی از تغییر سازمانی است.عامل تغییر در مدیریت تغییرات سازمانی دخالت دارد.
توسعه چیست؟
توسعه سازمانی تلاش برنامه ریزی شده ای است که برای افزایش اثربخشی سازمان و اجرای تغییرات سازمانی انجام می شود. این بر یک حوزه خاص از تغییر تمرکز می کند و آن را تسهیل می کند. توسعه سازمانی نگران دستیابی به اثربخشی و عملکرد سازمانی از طریق توسعه مهارت های کارکنان است. با توسعه پتانسیل انسانی، توسعه سازمانی به تغییر سازمان کمک می کند. تکنیک‌های توسعه‌ای که استفاده می‌شوند عبارتند از آموزش حساسیت، رویکرد بازخورد نظرسنجی، مشاوره فرآیند، تیم‌سازی و غیره.
تفاوت بین تغییر و توسعه چیست؟
تعریف تغییر و توسعه:
تغییر: تغییر سازمانی شامل تغییر ساختار سازمان، فناوری و فرآیندها و مدل کسب و کار برای به دست آوردن مزیت رقابتی است.
توسعه: توسعه سازمانی تلاش برنامه ریزی شده ای است که برای افزایش اثربخشی سازمان و اجرای تغییرات سازمانی انجام می شود.
ویژگی های تغییر و توسعه:
هدف:
Change: تغییر بر حرکت از وضعیت فعلی به وضعیت آینده بهتر برنامه ریزی شده تمرکز دارد.
توسعه: توسعه بر یک حوزه خاص از تغییر تمرکز می کند و آن را تسهیل می کند.
تمرکز بر موضوعات:
تغییر: تغییر سازمانی عمدتاً بر برنامه تغییر، زمان، کیفیت و هزینه تمرکز دارد.
توسعه: توسعه سازمانی بر توسعه و تقویت مهارت‌ها، دانش، توسعه و رفتارهای کارکنان برای عملکرد بلندمدت تمرکز دارد.
مدت:
تغییر: تغییرات سازمانی برنامه زمانی خاصی دارد که در مقایسه با توسعه سازمانی دوره کوتاه تری دارد.
توسعه: توسعه سازمانی یک تلاش بلندمدت است که بر توسعه رفتاری انسان متمرکز است.
نمایندگان:
تغییر: عوامل تغییر سازمانی مشاوران داخلی، مدیران یا مدیران اجرایی منتخب هستند.
توسعه: مشاوران توسعه بیشتر مشاوران خارجی هستند.
برنامه ریزی شده یا نه:
تغییر: تغییر می تواند یک تغییر برنامه ریزی شده یا یک تغییر برنامه ریزی نشده باشد. تغییرات برنامه ریزی شده شامل یکپارچه سازی فناوری جدید، تغییرات فرآیند، تغییر سیستم و غیره است. تغییرات برنامه ریزی نشده شرایط اقتصادی، تغییر در سیاست های دولت و غیره است.
توسعه: توسعه سازمانی همیشه یک اقدام خوب برنامه ریزی شده است.
اساس طرح:
تغییر: تغییر سازمانی بر اساس یک موقعیت پیش بینی شده برنامه ریزی شده است.
توسعه: توسعه سازمانی بر اساس مشکل واقعی سازمان برنامه ریزی می شود.
