تفاوت اصلی بین اصول مدیریت فایول و تیلور در این است که اصول مدیریت تیلور به ارزیابی عملکرد کارکنان و انجام کار به بهترین شکل مربوط می شود، در حالی که اصول مدیریت فایول به مدیریت مشکلات در مدیریت ارشد مربوط می شود. دیدگاه.
در یک محیط کاری مثبت، این مسئولیت مدیر است که بهترین رویکردهای ممکن را برای کارمندان برای انجام و مدیریت وظایف خود بیابد. علاوه بر این، یکی از اصول تئوری مدیریت کلاسیک است.
اصول مدیریت تیلور چیست؟
اصول مدیریت تیلور بر مشاهده گردش کار و ارزیابی کارایی و اثربخشی آن تمرکز دارد. این بیشتر به بخش های تولید و مهندسی مربوط می شود. علاوه بر این، توسعه دهنده این نظریه F. W. Taylor بود. بنابراین این نظریه را نظریه مدیریت تیلور نیز می نامند.
شکل 01: فردریک وینسلو تیلور
اصول مدیریت تیلور که شامل اصول زیر است، یک انقلاب ذهنی برای کارفرما و کارمند است.
- علم، نه قانون سرانگشتی: هسته اصلی علم است
- هماهنگی درون گروه- اتحاد درون گروه
- همکاری، نه فردگرایی- حمایت از یکدیگر به جای عملکرد شخصی
- توسعه کارکنان برای دستیابی به کارایی.
اصول مدیریت فایول چیست؟
اصول مدیریت فایول بر دستیابی به منطقی ترین سازمان برای مدیریت وظایف مختلف مشخص شده در یک تقسیم کار پیچیده تمرکز دارد. علاوه بر این، این نظریه مدیریت توسط هانری فایول ارائه شد.
شکل 02: هنری فایول
علاوه بر این، اصول مدیریت فایول شامل 14 اصل مدیریت است که مبتنی بر حقایق اساسی است.
- تقسیم کار: کارهای انجام شده به عنوان مشاغل یا عملیات کوچک، ایجاد تخصص.
- اختیار و مسئولیت: اختیار حق فرمان دادن و کسب اطاعت را پیشنهاد می کند و مسئولیت احساس وظیفه شناسی است که از اختیارات ناشی می شود.
- انضباط: رعایت قوانین سازمانی و شرایط استخدام.
- وحدت فرماندهی: کارمندان برای فرماندهی مافوق خود کار خواهند کرد.
- وحدت جهت: همه برای اهداف یکسانی برای بهبود شرکت کار می کنند.
- فرعیت: هیچ علاقه شخصی یا گروهی وجود ندارد، فقط یک علاقه عمومی پابرجاست.
- حقوق: سیستم پرداخت به موفقیت سازمان کمک می کند.
- متمرکز: باید بهترین استفاده از منابع سازمان وجود داشته باشد.
- زنجیره اسکالر: این نشان دهنده رابطه مافوق و زیردستان در سازمان است.
- ترتیب: هر چیزی یک مکان یا دنباله دارد
- برابری: بدون تبعیض
- ثبات دوره تصدی پرسنل: حفظ کارمندان یا استخدام طولانی مدت مهم است.
- ابتکار: آوردن چیزهای جدید به شرکت.
- Esprit de Corps (وحدت قدرت است): روحیه تیمی در سازمان.
این 14 اصل در مدیریت سازمان ها بسیار مفید هستند. به طور کلی، اینها ابزارهای مفیدی برای وظایف مختلف سازمانی مانند پیش بینی، برنامه ریزی، تصمیم گیری، هماهنگی و کنترل هستند.
شباهت بین اصول مدیریت فایول و تیلور چیست؟
- هر دو اصل یک هدف مشترک برای دستیابی دارند - افزایش سطح کارایی سازمان ها.
- علاوه بر این، آنها اصول مشترکی مانند تقسیم کار و تخصصی بودن، مسئولیت های مدیران، اتحاد درون گروه و غیره دارند.
تفاوت بین اصول مدیریت فایول و تیلور چیست؟
تفاوت قابل توجهی بین اصول مدیریت فایول و تیلور وجود دارد. اصول مدیریت تیلور کارایی کارکنان را در نظر می گیرد، در حالی که اصول تئوری مدیریت فایول عوامل تعیین کننده انسانی و رفتاری سازمان را در نظر می گیرد.
اصول مدیریت فایول بر فعالیت هایی مانند برنامه ریزی و کنترل تاکید دارد، در حالی که اصول مدیریت تیلور بر مطالعه کار و زمان مطالعه کارگران تاکید دارد. علاوه بر این، اصول فایول تاکید بیشتری بر دیدگاه مدیریت ارشد در حل مشکلات دارد، در حالی که اصول تیلور بر مدیریت سطح پایین در یک سازمان تاکید دارد. بنابراین، این تفاوت دیگری است بین اصول مدیریت فایول و تیلور.
با این حال، اصول فایول را می توان برای هر سازمانی اعمال کرد. زیرا در همه جا قابل اجرا است، اما اصول تیلور فقط برای سازمان های تخصصی مانند تولید و مهندسی اعمال می شود.
خلاصه - اصول مدیریت فایول در مقابل تیلور
اگرچه هر دو تئوری مدیریت برای تقویت محیط کار مثبت شکل گرفته اند، تفاوت های قابل توجهی بین این دو نظریه وجود دارد. تفاوت اصلی بین اصول مدیریت تیلور و اصول مدیریت فایول این است که اصول تیلور گردش کار و سطوح کارایی اپراتور را در یک سازمان در نظر می گیرد در حالی که اصول تئوری مدیریت فایول رویکرد مدیریت ارشد را برای حل مشکلات در نظر می گیرد.
تقدیم به تصویر:
1. «فردریک وینسلو تیلور برش» (دامنه عمومی) از طریق Wikimedia Commons
2. «هنری فایول، 1900» نوشته ناشناس - اواخر قرن نوزدهم، همچنین تصویر اوایل قرن بیستم (دامنه عمومی) از طریق ویکی‌مدیای مشترک
