نظارت در مقابل ارزیابی
بین نظارت و ارزیابی پروژه ها، می توان تفاوت های مختلفی را یافت. نظارت و ارزیابی دو حالت تجزیه و تحلیل از نظر پیشرفت در ارتباط با اهداف یک شرکت یا یک شرکت هستند. این دو حالت تجزیه و تحلیل در نحوه رویکردشان متفاوت است. مانیتورینگ تجزیه و تحلیل سیستماتیکی است که گاهی از اطلاعات برای شناسایی تغییرات در یک دوره انجام می شود. از سوی دیگر، ارزیابی تجزیه و تحلیل اثربخشی یک فعالیت است که در نهایت باعث قضاوت در مورد پیشرفت در رابطه با اهداف یک شرکت می شود. این تفاوت عمده بین نظارت و ارزیابی است.این مقاله سعی دارد این تفاوت را با جزئیات روشن کند.
مانیتورینگ چیست؟
مانیتورینگ تجزیه و تحلیل سیستماتیکی است که گهگاه از اطلاعات برای شناسایی تغییرات در یک دوره زمانی انجام می شود. نظارت روند اجرا را دنبال می کند. این شامل بررسی پیشرفت انجام شده در یک پروژه در برابر زمان با در نظر گرفتن عملکرد نیز می شود.
نظارتشامل بررسی دوره ای پیشرفت انجام شده در اجرای پروژه ها در برابر اهداف و اهداف تعیین شده است. باید درک کرد که نظارت با هدف اطمینان از تکمیل پروژه در زمان انجام می شود. این در واقع هدف اصلی نظارت است.
هدف از نظارت نیز در ارائه پیشنهادهای سازنده نهفته است. این پیشنهادات می تواند در مورد زمان بندی مجدد پروژه در صورت نیاز، تخصیص بودجه جداگانه به پروژه و حتی تخصیص مجدد کارکنان برای اجرای یک پروژه خاص باشد.
ارزیابی چیست؟
ارزیابی تجزیه و تحلیل اثربخشی یک فعالیت است که در نهایت باعث قضاوت در مورد پیشرفت در رابطه با اهداف یک شرکت می شود. ارزشیابی شامل برآورد ارزش چیزی است. این شامل فرآیند یافتن حقایق است.
ارزیابی همچنین می تواند به عنوان مطالعه تجربیات گذشته در مورد عملکرد و اجرای پروژه توضیح داده شود. برخلاف ارزیابی، پایش تجربیات گذشته مربوط به اجرای یک پروژه را در نظر نمی گیرد. به طور خلاصه می توان گفت که ارزیابی با هدف ارائه اطلاعات معتبر در مورد انجام و تأثیر پروژه است.
ارزیابی شامل انجام مطالعه در مورد اثربخشی پروژه ها است. هدف ارزیابی نزدیک کردن فرآیند حسابداری به کمال است. همچنین شامل استفاده بهینه از منابع مالی موجود، روش هایی برای جلوگیری از احتمال اشتباهات، آزمایش اثربخشی تکنیک های جدید به کار رفته در تکمیل پروژه ها، تأیید منافع واقعی پروژه ها و درک مشارکت افراد است. افراد در پروژه از طریق نظرسنجی، مصاحبه و موارد مشابه. درست است که هدف ارزیابی آینده است.
این تأکید می کند که در اجرای پروژه ها، نظارت و ارزیابی هر دو نقش خاصی دارند. تفاوت بین این دو نقش در مدیریت پروژه را می توان به صورت زیر خلاصه کرد.
تفاوت بین نظارت و ارزیابی چیست؟
تعریف نظارت و ارزیابی:
نظارت: مانیتورینگ تجزیه و تحلیل سیستماتیکی است که گهگاه از اطلاعات برای شناسایی تغییرات در یک دوره زمانی انجام می شود.
ارزیابی: ارزیابی تجزیه و تحلیل اثربخشی یک فعالیت است که در نهایت باعث قضاوت در مورد پیشرفت در رابطه با اهداف یک شرکت می شود.
ویژگی های نظارت و ارزیابی:
عملکرد:
نظارت: نظارت روند اجرا را نگه می دارد.
ارزیابی: ارزیابی شامل برآورد ارزش چیزی است. این شامل فرآیند یافتن حقایق است.
هدف:
نظارت: هدف نظارت، بررسی دوره ای پیشرفت انجام شده در اجرای پروژه ها در برابر اهداف و اهداف تعیین شده است.
ارزیابی: هدف ارزیابی انجام مطالعه در مورد اثربخشی پروژه ها است.
هدف:
نظارت: هدف از نظارت در ارائه پیشنهادهای سازنده نهفته است.
ارزیابی: هدف از ارزیابی این است که فرآیند حسابداری را به کمال نزدیک کند.
