Lean vs Agile
در بازارهای رقابتی امروزی، فشار فزاینده ای بر شرکت ها وجود دارد تا محصولات را سریعتر، با تنوع بیشتر و با کمترین هزینه تولید کنند. تئوری های زیادی برای افزایش بهره وری و مقرون به صرفه کردن یک شرکت از طریق بهبود فرآیندهای تولید ارائه شده است. دو روش محبوب‌تر در این زمینه، تولید ناب و تولید چابک است. از بین این دو، لاغر زودتر ظاهر شد. از آنجایی که چابک نسبتاً جدید است و بهترین ویژگی های لاغر را نیز در خود جای داده است، مسلماً شباهت هایی در این دو مفهوم وجود دارد. با این حال، تفاوت‌هایی بین این دو مفهوم وجود دارد که در این مقاله برجسته خواهد شد تا یک مرد معمولی بتواند ویژگی‌های هر دو را با مزایا و معایب آنها درک کند.
تولید ناب چیست؟
تولید ناب یا تولید ناب، که معمولاً به عنوان ساده ناب نامیده می شود، یک روش تولیدی است که مصرف منابع برای هر چیزی غیر از ایجاد ارزش برای مشتری نهایی را اتلاف و در نتیجه هدفی برای حذف در نظر می گیرد. ناب به معنای بیشتر با کمتر است. این یک فلسفه تولید است که برای اولین بار توسط تویوتا موتورز پذیرفته شد و از این رو به عنوان Toyotism نیز شناخته شد. رشد تدریجی تویوتا از یک شرکت کوچک به یکی از تولیدکنندگان پیشرو خودرو در جهان به اتخاذ این رویکرد ناب نسبت داده می‌شود.
همانطور که قبلاً بحث شد، هدف در Lean حذف تا حد امکان ضایعات از فرآیند و بهینه سازی جریان کار برای دستیابی به حداکثر بازده است. امروزه Lean به عنوان یک مفهوم از تولید به صنایع مبتنی بر خدمات تبدیل شده است و مردم حتی در توسعه نرم افزار از Lean صحبت می کنند. ناب نسبت به فرآیندهای معمولی مزایای زیادی دارد.
مزایای ناب:
فرصت هایی را برای بهبود کیفیت محصول شناسایی می کند
با آزمایش محصول و استفاده از بازخورد در هر فرصتی خطر را کاهش می دهد
فرآیند شناسایی ضایعات باعث کاهش ضریب هزینه و در نتیجه افزایش سودآوری می شود
محیطی از یادگیری و بهبود مستمر را القا می کند.
تولید Agile چیست؟
Agile یک محصول نسبتاً جدید است که به عنوان یک سیستم انجام کسب و کار ظهور کرده است که بهترین ویژگی های Lean را می گیرد و برخی ویژگی های جدید را اضافه می کند. این به یک استراتژی تولید اشاره دارد که در آن محصولات جدید در یک بازار به سرعت در حال تغییر معرفی می شوند تا در یک بازار رقابتی که با تغییرات پیش بینی نشده مشخص می شود شکوفا شوند. استراتژی چابک بر چگونگی واکنش عملیات به یک محیط در حال تغییر تمرکز دارد. این توانایی یک شرکت برای زنده ماندن فرصت ها و آمادگی برای ایجاد تغییرات در زمان برای پیشی گرفتن از شرکت های دیگر است.شرکت های چابک در تلاش خود توسط کارکنانی مبتکر، ساختار سازمانی سازگار و شبکه ای از تامین کنندگان، روابط با مشتری و سایر سازمان های مبتنی بر دانش پشتیبانی می شوند. این استراتژی‌ها نه تنها برای شرکت Agile بلکه برای سهامداران آن نیز مزیت ارائه می‌کنند.
مزایای Agile
راه حل ها را در بازار سریعتر دریافت می کند و چرخه توسعه را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد.
پروژه های شکست خورده به سرعت لغو می شوند تا از ضررهای بزرگ جلوگیری شود
تغییر اولویت را می توان به راحتی و با حداقل ضایعات انجام داد.
تفاوت بین لاغر و چابک
• در حالی که Lean بر کاهش ضایعات تا جایی که ممکن است تمرکز دارد، Agile بر هوشیاری نسبت به فرصت هایی که تغییرات را به شیوه ای سریع انجام می دهند تمرکز دارد
• Lean به صرفه جویی به هر قیمتی معتقد است در حالی که Agile با کاهش ضرر هزینه ها را کاهش می دهد
