تفاوت معناداری بین تقسیم کار و تخصص کار وجود ندارد زیرا اینها مترادف هستند.
هر دو این مفاهیم شامل تقسیم فرآیند اصلی به وظایف مختلف، اختصاص دادن هر کار به تک تک کارگران یا گروهی از کارگران است. علاوه بر این، مفهوم تقسیم کار یا تخصص عمدتاً در تولید انبوه و خطوط مونتاژ مفید است.
تقسیم کار چیست؟
تقسیم کار به تقسیم فرآیند اصلی به وظایف مختلف اشاره دارد و هر وظیفه را به کارگران مختلفی که در کار خود متخصص هستند اختصاص می دهد. بنابراین، هر فردی بسته به تخصص خود، وظایف مختلفی را برای به دست آوردن نتیجه نهایی انجام می دهد.به عنوان مثال، در یک کارخانه پوشاک، یک کارگر پارچه را برش می دهد، و کارگر دیگری آن را بخیه می زند، در حالی که دیگری آن را اتو می کند. بنابراین، محصول نهایی در نتیجه همکاری کارکنان منتشر خواهد شد.
تخصص چیست؟
تخصص مترادف تقسیم کار طبق نظر بسیاری از مشاوران منابع انسانی و صنعتی است. در اینجا نیز فرآیند اصلی به وظایف متعدد تقسیم می شود و هر کارمند وظایف محول شده را تکمیل می کند. بنابراین، کارکنان با دانش، آموزش جامع و جمع‌آوری تجربه در کار مهارت پیدا می‌کنند و متخصص می‌شوند.
مفهوم پشت خط مونتاژ به تخصص کار وابسته است. به عنوان مثال، اگر فردی یک خودرو بسازد، ممکن است به آموزش جامع و دانش تئوری در مورد نحوه ساخت خودرو، عملکردهای ایمنی و نحوه عملکرد هر یک از اجزا نیاز داشته باشد. این عملا غیر ممکن و زمان بر است. بنابراین، برای جلوگیری از ناکارآمدی، خودروسازان از توالی کار تقسیم شده بین کارگران استفاده می کنند.علاوه بر این، هر کارگر یا هر گروه از کارگران یک کار خاص برای تکمیل کارآمد دارند.
مزایای تقسیم کار/تخصص
- افزایش تولید - اگر فرآیند تولید به فرآیندهای فرعی تقسیم شود، تولید افزایش می یابد زیرا بازده گروهی از افراد بیشتر از یک نفر خواهد بود.
- کاهش هزینه تولید – افزایش بازده منجر به کاهش میانگین هزینه تولید می شود.
- حداکثر استفاده از ماشین آلات و تجهیزات - تقسیم کار امکان استفاده از ماشین آلات را افزایش می دهد.
- تولید در مقیاس بزرگ - به دلیل استفاده از ماشین آلات، تولید افزایش می یابد و منجر به کمترین هزینه تولید می شود.
- صرفه جویی در زمان - از آنجایی که هیچ جابجایی کارگران از یک فرآیند به فرآیند دیگر وجود ندارد، باعث صرفه جویی در زمان می شود.
معایب تقسیم کار/تخصص
- ماهیت محدود و تکراری کار می تواند باعث ناامیدی کارگران شود و ممکن است به دلیل تکرار کار در طول زمان منجر به خطرات ارگونومیک شود.
- گاهی اوقات یک خط تولید بیش از حد تخصصی نیز می تواند بدون نیاز به نیروی کافی، گلوگاه ایجاد کند.
در مقایسه، مزایای تقسیم کار یا تخصص بیشتر از معایب است.
رابطه بین تقسیم کار و تخصص چیست؟
تقسیم کار ارتباط نزدیکی با تخصص دارد. در بیشتر موارد، تخصص به عنوان یک اصطلاح جایگزین برای تقسیم کار در نظر گرفته می شود. هر دو مفهوم در روابط صنعتی و منابع انسانی کاربرد دارند. علاوه بر این، هر دو اساساً به تقسیم وظایف بزرگ و فشرده به وظایف فرعی قابل اجرا اشاره دارند که ممکن است توسط کارمندان مختلف یا گروه های مختلفی از کارمندان انجام شود.مفهوم تقسیم کار عمدتاً در خطوط تولید انبوه و مونتاژ استفاده می شود.
تفاوت بین تقسیم کار و تخصص چیست؟
تفاوت معنی داری بین تقسیم کار و تخصص کار وجود ندارد و بیشتر آنها این اصطلاحات را مترادف می دانند.
خلاصه - تقسیم کار در مقابل تخصص
اساساً، هر دوی این مفاهیم شامل تقسیم فرآیند اصلی به وظایف مختلف، اختصاص دادن هر کار به تک تک کارگران یا گروهی از کارگران است. بنابراین بین تقسیم کار و تخصص تفاوت معناداری وجود ندارد. علاوه بر این، مفهوم تقسیم کار یا تخصص عمدتاً در تولید انبوه و خطوط مونتاژ مفید است.
