مزلو در مقابل نظریه انگیزه هرزبرگ
تفاوت بین نظریه انگیزش مزلو و هرزبرگ در این است که نظریه مزلو در مورد سطوح مختلف نیازهایی است که بر سطوح انگیزش کارکنان تأثیر می گذارد. نظریه دو عاملی هرزبرگ به رابطه بین رضایت کارکنان و سطوح انگیزش می پردازد. هر دوی این تئوری ها به راه های افزایش سطح انگیزه کارکنان مربوط می شوند. در این مقاله به طور مختصر در مورد این دو مفهوم بحث خواهیم کرد و هر دو را با هم مقایسه خواهیم کرد تا تفاوت بین نظریه انگیزش مزلو و هرزبرگ را به تفصیل تشخیص دهیم.
نظریه انگیزه مزلو چیست؟
این نظریه توسط آبراهام مزلو در سال 1954 ارائه شده است. طبق این نظریه، نیازهای یک فرد را می توان به پنج سطح عمده تقسیم کرد. نیازهای فیزیولوژیکی، نیازهای امنیتی، نیازهای اجتماعی/تعلق بودن، نیازهای احترام و نیازهای خودشکوفایی. افراد سعی می کنند این پنج سطح از نیازها را از طریق یک نظم سلسله مراتبی برآورده سازند. بنابراین، نیازهای ارضا نشده یک فرد در زمان معین عاملی برای ایجاد انگیزه در او برای رفتار خاص می شود.
در یک سازمان، کارکنان ممکن است در سطوح مختلفی از سلسله مراتب نیاز باشند و بنابراین، قبل از برنامه ریزی استراتژی های انگیزشی، سازمان باید مشخص کند که نیازهای فعلی کارکنان در چه سطحی قرار گرفته است.بر این اساس، شرکت‌ها می‌توانند با ایجاد انگیزه در کارکنان خود فرصت‌هایی را برای ارضای نیازهای آنها فراهم کنند. هنگامی که حقوق و سایر پاداش های پولی نیازهای فیزیولوژیکی یک کارمند را برآورده می کند، بیمه درمانی و برنامه های بازنشستگی نیازهای امنیتی را برآورده می کند. محیط کاری دوستانه و ارتباط موثر نیازهای اجتماعی/تعلق بودن را برآورده می کند. ترفیع و شناخت نیازهای احترام را برآورده می کند و در نهایت فرصت های شغلی جالب و چالش برانگیز نیازهای خودشکوفایی یک کارمند را برآورده می کند.
نظریه انگیزه هرزبرگ چیست؟
این نظریه توسط فردریک هرزبرگ در طول دهه 1950 بر اساس مفهوم رضایت کارکنان ارائه شد. بر اساس این نظریه، بین انگیزه کارکنان و میزان رضایت آنها رابطه قوی وجود دارد. کارکنان راضی یک سازمان تمایل به خودانگیختگی دارند در حالی که کارکنان ناراضی برای دستیابی به اهداف سازمان انگیزه ندارند. بر این اساس، هرزبرگ دو نوع عامل سازمانی را معرفی کرده است. عوامل بهداشتی و عوامل انگیزشی.
عوامل بهداشتی که ناراضی کننده نیز نامیده می شوند، عواملی هستند که باعث نارضایتی یا بی انگیزگی کارکنان یک سازمان می شوند. با رسیدگی دقیق به این عوامل، یک سازمان می تواند از نارضایتی کارکنان خود جلوگیری کند، اما نمی تواند آنها را راضی یا ایجاد انگیزه کند. عوامل انگیزشی عواملی هستند که باعث رضایت یا ایجاد انگیزه در کارکنان یک سازمان می شوند. بنابراین، شرکت ها می توانند از طریق سیاست های غیر سخت گیرانه و انعطاف پذیر شرکت، کیفیت بالای نظارت، اقدامات موثر برای امنیت شغلی و غیره از نارضایتی کارکنان خود جلوگیری کنند. از سوی دیگر، شرکت ها می توانند با ایجاد فرصت هایی در زمینه پیشرفت شغلی، شناخت شغل، مسئولیت پذیری و غیره به کارکنان خود انگیزه دهند.
تفاوت بین نظریه انگیزه مزلو و هرزبرگ چیست؟
• نظریه مزلو در مورد نیازهایی صحبت می کند که برای ایجاد انگیزه در فرد باید برآورده شوند در حالی که نظریه هرزبرگ در مورد علل رضایت و نارضایتی صحبت می کند. نظریه هرزبرگ عواملی را توضیح می دهد که منجر به انگیزه و بی انگیزگی می شوند.
• طبق سلسله مراتب نیازهای مزلو، نیازهای انسان را می توان به پنج دسته اساسی به عنوان نیازهای فیزیولوژیکی، نیازهای امنیتی، نیازهای تعلق، نیازهای احترام و نیازهای خودشکوفایی طبقه بندی کرد.
• طبق نظریه دو عاملی هرزبرگ، دو عامل به عنوان عوامل بهداشتی و عوامل انگیزشی وجود دارد که بر سطح رضایت کارکنان تأثیر می گذارد.
